第一部分，建立安全意識

l 事故的代價

l 風(fēng)險無處不在

第二部分，事故是怎么發(fā)生的

l 事故的軌跡交叉理論

l 墨菲定律與賭博游戲

l 通用安全管理基礎(chǔ)模型

第三部分，什么是危險源

l 危險源的4個模式轉(zhuǎn)換

l 危害的后果有哪些

l 危險源描述練習(xí)

l 頭腦風(fēng)暴過程中的危險源及風(fēng)險

l 危害辨識的有效識別方法

l 認識工業(yè)危險源

l 頭腦風(fēng)暴，識別過程活動的危險源及風(fēng)險

l 事故的至因模型和危險源

l 未遂事件是什么

l 危險源形成至因分析

l 多層控制策略

l 危險源形成至因練習(xí)

l 頭腦風(fēng)暴：瘋狂的叉車駕駛員

l 人是事故的最積極貢獻者

l 頭腦風(fēng)暴，快餐后廚的一天

第四部分，危險源辨識的步驟和方法

l 至因的分析要點

l 人所受到的影響因素

l 頭腦風(fēng)暴：工作現(xiàn)場

l 策劃危險源識別

l 頭腦風(fēng)暴：識別和遍歷活動和過程

第五部分，風(fēng)險控制和管理

l 活動/過程的控制識別和策劃

l 使用SMART原則 描述控制

l 多層次控制策略

l 頭腦風(fēng)暴：消滅縱火犯

l 控制的兩個方面，技術(shù)控制與人員管理

l 頭腦風(fēng)暴：識別危險源、至因并制定控制

l 控制方法的可靠性及有效性層級

l 3步驟安全管理策劃

l 針對控制的管理策劃

l 實施檢查的工具：檢查表

l 作業(yè)步驟和動作標(biāo)準化工具-SOP

l 標(biāo)識，行動的提示

l 根據(jù)風(fēng)險確定控制和管理的策略

重新定義事故發(fā)生可能性