第一部分，建立安全意識

l 事故的代價

l 風險無處不在

第二部分，事故是怎么發生的

l 事故的軌跡交叉理論

l 墨菲定律與賭博游戲

l 通用安全管理基礎模型

第三部分，什么是危險源

l 危險源的4個模式轉換

l 危害的后果有哪些

l 危險源描述練習

l 頭腦風暴過程中的危險源及風險

l 危害辨識的有效識別方法

l 認識工業危險源

l 頭腦風暴，識別過程活動的危險源及風險

l 事故的至因模型和危險源

l 未遂事件是什么

l 危險源形成至因分析

l 多層控制策略

l 危險源形成至因練習

l 頭腦風暴：瘋狂的叉車駕駛員

l 人是事故的最積極貢獻者

l 頭腦風暴，快餐后廚的一天

第四部分，危險源辨識的步驟和方法

l 至因的分析要點

l 人所受到的影響因素

l 頭腦風暴：工作現場

l 策劃危險源識別

l 頭腦風暴：識別和遍歷活動和過程

第五部分，風險控制和管理

l 活動/過程的控制識別和策劃

l 使用SMART原則 描述控制

l 多層次控制策略

l 頭腦風暴：消滅縱火犯

l 控制的兩個方面，技術控制與人員管理

l 頭腦風暴：識別危險源、至因并制定控制

l 控制方法的可靠性及有效性層級

l 3步驟安全管理策劃

l 針對控制的管理策劃

l 實施檢查的工具：檢查表

l 作業步驟和動作標準化工具-SOP

l 標識，行動的提示

l 根據風險確定控制和管理的策略

重新定義事故發生可能性