項(xiàng)目的實(shí)施過程就是一次戰(zhàn)斗甚至戰(zhàn)役的過程，很多軍事家都明確指出打仗，打得就是后勤，說得再簡單一點(diǎn)要有人、有槍和有物。對(duì)項(xiàng)目而言資源是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件，沒錢沒人，再好的戰(zhàn)略也難落地。《戰(zhàn)略中心
中國已然進(jìn)入了新時(shí)代，新時(shí)代的企業(yè)管理所面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是：項(xiàng)目類工作成為了主旋律，甚至已經(jīng)到了“言必稱項(xiàng)目”的程度。企業(yè)高層管理者除了從傳統(tǒng)管理的視角統(tǒng)籌企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，還應(yīng)該從項(xiàng)目的視角來觀察
1、看板原理 *看板游戲 *利特爾法則：提高工作效率和質(zhì)量的公式 2、看板實(shí)戰(zhàn) *可視化工作 *工作流映射 *工作項(xiàng)描述 *限制在制品 *如何處理緊急工作 *累積流圖度量工作進(jìn)展 *管理流動(dòng)
1、項(xiàng)目管理 *平衡的藝術(shù)：項(xiàng)目管理鐵三角 *項(xiàng)目經(jīng)理角色 *干系人 2、項(xiàng)目過程 *過程定義 *項(xiàng)目的兩類過程（管理過程，產(chǎn)品過程） *項(xiàng)目的五大過程組
組織中的項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，
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