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項目的實施過程就是一次戰斗甚至戰役的過程，很多軍事家都明確指出打仗，打得就是后勤，說得再簡單一點要有人、有槍和有物。對項目而言資源是保障項目順利實施的必要條件，沒錢沒人，再好的戰略也難落地。《戰略中心組織》一書中給出一個數字，“70%的情況是真正的問題不是戰略不好，而是執行不到位。” 打仗需要兵，帶項目需要資源，項目管理是一種計劃、進度和控制的系統方法，項目經理作為戰斗指揮員，出師之前先要做好計劃，做計劃的目的是要搞清楚自己打仗的目的是什么、怎么打、需要多少兵力、需要什么樣的兵種配置這些基本的問題。項目的常規計劃筆者不打算在這里重述，重點講講容易被項目經理忽視的總體計劃，在這里筆者稱之為項目的頂層設計。