藍韻生物、慧為智能公司每年年終、年中都用BLM業(yè)務領先模型作為框架，全體中高層進行從差距出發(fā)，到戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計，到執(zhí)行——關鍵任務、人才、組織、流程及領導力和企業(yè)組織能力的梳理與刷新，并落實在責任人，現場承諾。企業(yè)均獲得到規(guī)模和利潤的超預期增長。
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