課程大綱（公文寫作能力再提升）：

公文水平提升：結構化思維執(zhí)筆運用

上海  王致誠

課程背景：

高度？深度？層次？精準度？規(guī)范性？最簡化？黨業(yè)融合......

公文寫作是復合型藝術，但系統(tǒng)構思、要素辨析、邏輯推演才是難題。

“總分總結構”早已深入人心，金字塔原理作為麥肯錫經典理論，在中國傳播已二十年多年，為何我們依然在文字駕馭上依然苦惱重重？

需要探索本土化、行業(yè)化、崗位化、“學以致用型”授課套路；需要探索黨政體系下、行業(yè)語境中、崗位履職上的思索與下筆藝術。

授課對象：

3. 企事業(yè)單位管理者，總部職能管理人員，行政文秘人員。

4. 有意向提升職場表達力（包括材料撰寫、口語敘述）的人士。

課時設定：6課時

學員收獲：

1.快速掌握結構化思維所闡釋的系統(tǒng)結構和語言建構藝術等。

2.利用主旨引領、要素萃取、歸納演繹等手法，化解職場寫作實際痛點。

3.適應迥異的公文應用場景和交流途徑，學會可操作性強的文字駕馭技巧。

課程特點：

1.本土化、行業(yè)化、崗位化案例和語言，讓內容更有“煙火氣”和“代入感”。

2.“新媒介時代”政策環(huán)境、職場人際、溝通潛規(guī)則，學后好用能用管用。

3.實用的思維工具，涉及情景化需求，借助角色演練，用好工具，化解疑難。

4.分場景、多元化實用案例演練，生動靈活，而非“灌輸”或“空講技巧”。

內容設置：

序言：課程導入（10分鐘）

央企國企文字交流特點與需求

一、系統(tǒng)思維-統(tǒng)籌布局的藝術（40分鐘）

1.結構化思維內涵與外延

金字塔思維、語法、語言

u 結論先行　以上統(tǒng)下

u 歸納分組　邏輯遞進

2.結構化構思的功能

 “五項原則”

訓練：從管理描述開始

3.子結構的構建

多級思維要領

u 縱橫-系統(tǒng)邏輯

u 交叉-系統(tǒng)關系

客戶問題識別

4.系統(tǒng)思維構思技法

系統(tǒng)性架構的生成

大腦構建結構圖

二、邏輯思維-話術構建的語法（50分鐘）

1.縱向疑問式

回答式對話結構

話術-溝通性延展、設問技巧

2.橫向演繹式

歸納邏輯結構

邏輯-時間、主次

因果性演繹

存在性演繹

MECE法則-檢查邏輯結構

3故事性例構建

故事性商業(yè)報告

故事性人物事跡

講話的金字塔解讀

第三講  程式思維-有序表達的套路（50分鐘）

1.自上而下展開

思考程序：結論先行

真實目的的掌握

應用：討論性說服

案例：某產品軟文傳播借鑒

2.自下而上萃取

思考程序：選擇提煉

混亂表達的弊病防范

30秒讓人聽懂全部思路

3.注意事項

如何確定邏輯順序

時間邏輯、因果邏輯…

演練：公文要點結構化排序

第四講  首映思維-第一印象的魅力（50分鐘）

最佳開場白（公文開頭）

序言四種順序

調研報告典型模式運用

演講詞典型模式運用

演練：講話稿-構建金字塔

第五講 職場應用-工具篇（50分鐘）

——如何用圖表工具，讓匯報更成功

目標：思路清晰、邏輯有序、有條不紊？

 親和圖、關聯(lián)圖、矩陣圖、邏輯樹

演繹公關要素

解決管理問題

第六講  執(zhí)筆應用-訓練篇（90分鐘）

 ——提升執(zhí)筆效率，增強成文效果

1. 化解系列痛點

痛點一：高度不夠？

痛點二：重點不突出？

痛點三：“一長就亂”？

......

2. 復雜文稿駕馭

案例深度解析：央企黨建主題報告

案例深度解析：央企經管年度報告

一篇“黨業(yè)融合”稿的再打磨

3. 關鍵經驗分享

 

序言四種順序

調研報告典型模式運用

演講詞典型模式運用

演練：講話稿-構建金字塔

第五講 職場應用-工具篇（50分鐘）

——如何用圖表工具，讓匯報更成功

目標：思路清晰、邏輯有序、有條不紊？

 親和圖、關聯(lián)圖、矩陣圖、邏輯樹

演繹公關要素

解決管理問題

第六講  執(zhí)筆應用-訓練篇（90分鐘）

 ——提升執(zhí)筆效率，增強成文效果

3. 化解系列痛點

痛點一：高度不夠？

痛點二：重點不突出？

痛點三：“一長就亂”？

......

4. 復雜文稿駕馭

案例深度解析：央企黨建主題報告

案例深度解析：央企經管年度報告

一篇“黨業(yè)融合”稿的再打磨

3. 關鍵經驗分享