史廣青,史廣青講師,史廣青聯(lián)系方式,史廣青培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    史廣青:?王悅宇:深圳沙盤公開課《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練)》課程
    2019-12-07 2361

     8月,王悅宇老師受邀為 深圳沙盤公開課,講授《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練)》課程

    培訓(xùn)記錄:企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題:

    1、公司部門間總是抱怨,各個(gè)部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;

    2、產(chǎn)品賣得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業(yè)利潤反而攤薄了;

    3、 客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī);

    4、有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支;

    5、原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高;

    6、預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng),各個(gè)部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預(yù)算,做了3個(gè)月,苦不堪言;

    7、銷售額和現(xiàn)金的混淆,很多公司的銷售額很高,但現(xiàn)金收不回來,導(dǎo)致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬,但那是預(yù)收而已不做收入,大量行業(yè)跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財(cái)務(wù)概念,才不會(huì)出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形。


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