第一天：職位管理

1、組織工作分析

1.1 基礎(chǔ)知識(shí)

1.2 組織架構(gòu)

1.3 部門職能

1.4 工作分析

1.5 流程管理

2、搭建職位體系

2.1 組織管理

2.2 職位管理

2.3 職位管理體系

2.4 職位管理成果

3、人才梯隊(duì)計(jì)劃

3.1 員工之夜晉升通道

3.2 人才梯隊(duì)建設(shè)

4、實(shí)施勝任力模型

第二天：績(jī)效管理

1、概述

1.1 什么是績(jī)效

1.2 績(jī)效管理的作用

1.3 績(jī)效管理的特點(diǎn)

2、基礎(chǔ)建設(shè)

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2 組織架構(gòu)

2.3 企業(yè)文化

2.4職位管理

3、工具選擇

3.1 目標(biāo)管理

3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.3 平衡計(jì)分卡

3.4 PIV交叉考核

4、指標(biāo)設(shè)計(jì)

4.1 編制戰(zhàn)略地圖，提煉KPI

4.2 用任務(wù)分工矩陣分解KPI

4.3 用魚骨圖法提煉各部門KPI

4.4 對(duì)KPI進(jìn)行篩選

4.5 編制各部門的績(jī)效考評(píng)

4.6 編制績(jī)效指標(biāo)詞典

4.7 編制崗位季度/年度考評(píng)表

4.8 編制數(shù)據(jù)收集表

5、管理運(yùn)作：績(jī)效管理的4個(gè)角色

6、結(jié)果反饋

6.1 數(shù)據(jù)分析

6.2 績(jī)效面談

6.3 結(jié)果應(yīng)用

6.4 完善修訂

第三天：薪酬管理

1、概述

1.1 薪酬的定義

1.2 薪酬的實(shí)質(zhì)

1.3 薪酬的表現(xiàn)形式

1.4 薪酬的構(gòu)成

1.5 激勵(lì)工資與績(jī)效工資的區(qū)別

2、設(shè)計(jì)與制定薪酬戰(zhàn)略

2.1 跟隨性薪酬策略

2.2 滯后型薪酬策略

2.3 領(lǐng)先型薪酬策略

2.4 混合型薪酬策略

3、薪酬調(diào)查

3.1 確定調(diào)查目的

3.2 確定調(diào)查范圍

3.3 確定調(diào)查方式

3.4 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)

3.5 提交調(diào)查分析報(bào)告

4、建立職位價(jià)值評(píng)估職業(yè)生涯規(guī)劃

4.1 職業(yè)價(jià)值評(píng)估

4.2 海氏評(píng)估法

5、確定薪酬結(jié)構(gòu)

6、科學(xué)合理的薪酬福利制度

7、薪酬管理的藝術(shù)