《人力資源頂層設計體系3階段》—《構建戰略性人力資源3P體系》 時間：3天
《構建戰略性人力資源3P體系》---職位管理
第一章 組織工作分析
第一節 職位管理基礎知識
職位與組織、流程的關系
1. 職位管理的落地三部曲
第二節 組織結構
2. 設計組織結構必須考慮6個關鍵因素
3. 企業組織結構設計與變革
4. 組織設計原則
第三節 部門職能
5. 職能的分類
6. 部門設置的五個因素
7. 編制部門職能的流程
8. 編制部門職能的注意事項
第四節 崗位分析
工作崗位分析與人力資源管理
9. 工作崗位分析在人力資源管理中的地位
10. 職位說明書是人力資源管理的基礎
11. 崗位工作分析包括兩方面的內容
12. 崗位說明書的構成要素
13. 撰寫職位說明書的基本要領
14. 編制崗位工作說明書的方法
15. 崗位工作說明書的撰寫流程
第五節 流程管理
16. 流程的定義
17. 流程管理的5省作用
18. 流程的分類
19. 流程的組成層次
20. 流程管理的操作步驟
21. 公司組織變革所遵循的3個原則
第六節 規章制度
制定、修改規章制度、決定重大事項的程序要求
第二章 搭建職位體系
22. 搭建職位體系~~四職管理
四職管理---01：職系
四職管理---02：職級
四職管理---03：職等
四職管理---04：職位
23. 四職管理的設計步驟
24. 四職管理中績效薪資的應用
第三章 推行人才梯隊計劃
第一節 員工職業晉升通道
蓄水池人才培養工程的整體思路
25. 員工晉升通道的設計原則
26. 員工職業晉升通道的發展路徑
27. 員工職業晉升通道的路徑設計
28. 員工職業晉升通道的設計步驟
第二節 人才梯隊建設
29. 梯隊人才建設的來源
30. 人才梯隊建設的5步驟
第四章 持續實施勝任力模型
31. 崗位勝任特征的基本概念
32. 構建崗位特征模型的基本程序
勝任力模型的應用
職位管理體系建設的工作計劃
《構建戰略性人力資源3P體系》---績效管理
第一章 戰略性績效管理系統的概述
什么是績效？
33. 國內、外績效的區別
34. 戰略性績效管理的特點
35. 績效管理系統的三大體系
36. 績效管理系統的四個組成要素
37. 構建戰略性績效管理系統的“5把寶劍”
38. 績效管理的過程分為4個階段PDCA
第二章 基礎管理工作的建設
第三章 績效管理工具的選擇
績效管理的5把利劍
39. MBO
目標管理
? MBO目標管理的過程
? 如何制定目標
? 目標設定的三個技巧
? 企業目標制定的原則
? 目標量化的原則
? 工作任務（計劃）設定
? 如何建立有效的目標管理
40. KPI
關鍵績效指標
關鍵績效指標KPI的分類
41. BSC 平衡計分卡
平衡計分卡BSC的四個方面
平衡計分卡BSC的指標體系
42. PIV 交叉考核
360績效考核法強調服務對象的評價權重最大
360績效考核法的操作流程
43. PSS 積分制管理
PSS 積分制的5大作用
第四章 績效指標體系的設計
績效考評指標的結構設計
提煉績效指標的“8個攻略”
44. 編制戰略地圖，提煉企業PIS
45. 用任務分工矩陣分解企業的KPI分解
46. 用魚骨圖法提取各部門KPIP
47. 對KPI進行篩選
48. 編制各部門的績效考評表
49. 編制績效指標詞典
50. 編制季度/年度績效考評表
51. 編制數據收集表
第五章 管理運作體系
績效管理的4個角色
52. 績效考評主體的選擇
53. 績效合同的設計
54. 設計績效投訴與申訴流程
55. 員工績效考評的一般程序
? 績效考核重點總結
? 績效表注意的三大問題
? 績效考核的18字真言
? 績效考核實施的6個步驟（3定3重）
? 有效推行績效考核的10步驟
第六章 結果反饋體系
56. 績效考評數據分析
《構建戰略性人力資源3P體系》---薪酬管理
第一章 薪酬管理概述
第一節 基礎知識
57. 薪酬分配體系的4個層次
第二節 基礎實操
58. 如何編制工資表
59. 如何計算個人所得稅
第二章 設計與制定薪酬戰略
60. 四種類型薪酬競爭策略
61. 企業不同發展階段的薪酬策略
62. 企業各類人員薪酬特點
第三章 實施薪酬調查
63. 薪酬調查的方法
64. 實施薪酬調查的步驟
設計薪酬調查問卷的12個注意事項
65. 薪酬市場調查的程序
第四章 建立職位價值評估職業生涯規劃
第一節 職業價值評估的概述
66. 職位價值評估的主要作用
67. 職位價值評估運作流程
68. 職位價值評估的6個公平機制
第二節 海氏評估法的實操演練
69. 職位價值評估的工具
70. 海氏崗位價值評估的計算步驟
第五章 合理確定薪酬結構
現代最具吸引力的薪資結構
第一節 寬帶式薪資結構
71. 寬帶式薪酬的益處
72. 寬帶薪酬的設計原則
73. 實施寬帶式薪酬的幾個要點
74. 寬帶薪酬的設計流程
第二節 職位序列薪資結構
薪酬模式與薪資結構的關系表
75. 薪酬設計中關于崗位工資等級的20個步驟
第六章 科學合理的薪酬福利制度
76. 薪酬福利體系存在問題的6個信號
企業福利常見類型
77. 企業員工福利模式的選擇
78. 企業薪酬福利制度設計的原則
79. 股票期權的概念
? 股票期權
? 股票期權的特點
第七章 薪酬管理藝術
員工對待薪酬的態度
80. 巧付薪酬
巧付薪酬的10種藝術
81. 年度調薪
? 薪酬調整的方式
? 工資成本控制7種方法
? 加薪的藝術
82. 特殊員工的工資調整
? 企業薪酬體系運行圖
? 薪酬管理的重要思想
? 薪酬管理的三個公平
? 薪酬管理的四個理念
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