每個年底，都是公司各個部門開啟年度規(guī)劃的重要時間節(jié)點，隨著市場環(huán)境的發(fā)展，人力規(guī)劃則越來越受到業(yè)務(wù)部門的重視。“人才盤點”也就逐漸受到更多企業(yè)的關(guān)注，在最近一期的繼任發(fā)展與人才盤點認(rèn)證培訓(xùn)活動中，調(diào)研結(jié)果顯示，大約60% 的企業(yè)正在關(guān)注人才盤點，并會在近期開展相關(guān)的盤點活動。根據(jù)北森對中國企業(yè)的觀察，隨著人力資源技術(shù)及HR 自身專業(yè)，人才盤點在企業(yè)實踐中呈現(xiàn)出以下幾個趨勢：

一、人才盤點從以HR 為主體逐步演化為以經(jīng)營單元驅(qū)動為主體

在北森負(fù)責(zé)的幾個大型繼任與盤點的項目中，COO、CEO 等高管的深度參與度越來越高，甚至人才盤點的發(fā)起者都是企業(yè)經(jīng)營者本人。過去在人力資源部門主體牽頭的項目中，項目成果上常常出現(xiàn)“兩張皮”的情況，即使有盤點結(jié)果，但在企業(yè)實踐過程中卻被束之高閣，這樣的現(xiàn)象屢見不鮮。

二、開放式人才盤點越來越被接納

三、人才盤點加速素質(zhì)模型、測評技術(shù)在HR應(yīng)用中的落地

四、新生代員工催生人才盤點的視角更加“以人為中心”

五、人才管理軟件加速大型企業(yè)盤點自動化和數(shù)據(jù)化