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    張欽:團隊執行力系統建設
    2017-01-03 2971
    對象
    企業中層、基層人員
    目的
    通過課程培訓幫助企業建設高績效的團隊
    內容

    前言

    執行力概述

    1.執行力的標準:

    2.執行力的重要性:

    3.執行的八項行動;

    講 執行力低下的原因

    1、不知道為何要執行?

    2、不知道執行的好處是什么?

    3、不知道為誰執行?

    4、不知道由誰來做?

    5、不知道什么時候執行?

    6、不知道被要求執行的任務是什么?

    7、不知道執行的標準是什么?

    8、不知道怎么執行?

    9、不知道自己缺乏執行的能力?

    10、不知道不去執行的后果是什么?

    講 執行的心態 

     1.態度決定高度;

    2.保持企業價值觀一致;

    3.執行的四大心態;

    4.打造執行力先強化責任心!

    講 執行的原則 

     第一原則:復雜的事情簡單化; 

    第二原則:簡單的事情數量化;

    第三原則:量化的因素流程化;

    第四原則:流程化的因素模式化;

    講 執行的環境

    1、制度第一,能人第二。

    2、大道有術——量化管理。

    3、謝絕“面子文化”:理在前,情在后。

    4、領導身教動員的四種形式。

    講 執行的制度

    1.建立制度——執行要靠制度保駕護航;

    2.完善制度——好制度為執行保駕護航;

    3.執行制度——制度要為執行設定標準與程序;

    講 執行的過程

    1.執行前——充分溝通;

    2.執行中——持續監督;

    3.執行后——報告結果;



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