前言
執行力概述
1.執行力的標準：
2.執行力的重要性：
3.執行的八項行動；
第一講 執行力低下的原因
1、不知道為何要執行?
2、不知道執行的好處是什么?
3、不知道為誰執行?
4、不知道由誰來做?
5、不知道什么時候執行?
6、不知道被要求執行的任務是什么?
7、不知道執行的標準是什么?
8、不知道怎么執行?
9、不知道自己缺乏執行的能力?
10、不知道不去執行的后果是什么?
第二講 執行的心態
1.態度決定高度；
2.保持企業價值觀一致；
3.執行的四大心態；
4.打造執行力先強化責任心！
第三講 執行的原則
第一原則：復雜的事情簡單化；
第二原則：簡單的事情數量化；
第三原則：量化的因素流程化；
第四原則：流程化的因素模式化；
第四講 執行的環境
1、制度第一，能人第二。
2、大道有術——量化管理。
3、謝絕“面子文化”：理在前，情在后。
4、領導身教動員的四種形式。
第五講 執行的制度
1.建立制度——執行要靠制度保駕護航；
2.完善制度——好制度為執行保駕護航；
3.執行制度——制度要為執行設定標準與程序；
第六講 執行的過程
1.執行前——充分溝通；
2.執行中——持續監督；
3.執行后——報告結果；
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