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創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、管理咨詢顧問

重慶 30 ~ 40 歲

《中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽解析》《打造創(chuàng)業(yè)團隊》《創(chuàng)業(yè)全場規(guī)劃》《創(chuàng)業(yè)計劃書及路演答辯全程指導(dǎo)》

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★萬學(xué)教育集團高級培訓(xùn)講師；
★工信部高校創(chuàng)業(yè)就業(yè)校企協(xié)同中心特聘專家
★上海信向企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問；
★中國TOC研究學(xué)會高級研究員
★廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會特聘導(dǎo)師
曾就職于中國-東盟博覽會秘書處，后從事管理咨詢服務(wù)工作，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾策劃和執(zhí)行的項目連續(xù)四年被廣西壯族自治區(qū)黨委列入北部灣重大人才培養(yǎng)計劃。

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[王曉明]大學(xué)生雙創(chuàng)分析: 1、我國當(dāng)前對于在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策 2、在校大學(xué)生如何在創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新 3、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時機的選擇 4、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的利與弊 5、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的組建 6、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從何做起 6、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 7、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的階段性分析 8、成功團隊案例分析; 2016-11-08

[王曉明]激發(fā)全員執(zhí)行力: 一、為什么全員必須要執(zhí)行二、何謂真正全員執(zhí)行力三、為何全員執(zhí)行不“力” 四、誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？五、全員執(zhí)行靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭” 六、全員執(zhí)行“態(tài)度修煉”“細節(jié)修煉”“責(zé)任修煉”“意識修煉” 七、全員執(zhí)行革除“五大陋習(xí)” 八、全員高效執(zhí)行的“七個不放過”; 2016-11-08

[王曉明]高績效團隊建設(shè): 1、團隊目前遇到的問題與解決方法 2、團隊常見的失敗原因分析及如何規(guī)避 3、高績效團隊的特征 4、團隊建設(shè)核心因素 5、團隊管理的核心要素 6、領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng) 7、高績效團隊的建立與培養(yǎng)方法 8、案例分析; 2016-11-08

[王曉明]全價值鏈分析: 1、全價值鏈分析：包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、服務(wù)、組織優(yōu)化和人力資源價值鏈； 2、企業(yè)改善前的基礎(chǔ)建設(shè)：突破運營管理的五個內(nèi)容； 3、企業(yè)如何賺到理想的利潤：通過現(xiàn)代利潤計算公式教授企業(yè)如何賺到理想的利潤； 4、聚焦發(fā)展瓶頸； 5、企業(yè)目標確定：尋找并確定企業(yè)發(fā)展目標。 6、營銷瓶頸突破：營銷瓶頸突破的架構(gòu)；營銷瓶頸突破的八步法；市場瓶頸的再次突破；黑手黨提案。; 2016-11-08

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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