商業計劃書內容關鍵是什么？哪些內容是必須要有的？要回答好這個問題，我們先要知道我們寫這份商業計劃書的目的是什么？我們要區分寫這份商業計劃書是寫給誰看，是寫給投資人或合作伙伴看，還是寫給自己或領導或同事等內部人員看？我們只有明確了這份商業計劃書讀者是誰，讀者想看到什么，我們才能夠投其所好地把待寫的商業計劃書寫好。本文先就寫給投資人或合作伙伴的商業計劃書內容做簡要分析。 如上所述，我們確定了商業計劃書是寫給投資人看或合作伙伴看后，接下來我們要換位思考，如果你是投資人，你最想看到哪些內容，你看到怎樣的商業計劃書才會心動，產生投資欲望。有了這種先入為主的思維方式，我們就對商業計劃書所要涉及的內容大致地做到了心中有數。然后進入第二步，由于事實上，你并不是投資人，所以你要研究你正在找的投資人他最喜歡到哪些內容，哪些方面是他最重點要看的，比如美國紅杉資本曾說過“我們希望商業計劃書以最少的文字提供最多的信息。”所以有如兵書所書，知乙知彼，百戰不殆。經過第一步的初步輪廓厘定及第二步的風格定位，我們現在就可以進行第三步的內容充實的敘述階段。 在進行第三階段的內容充實時，我們還需要根據項目所處的不同階段，對內容側重點做不同的區別，對A輪及以后的項目，建議內容包括以下幾個方面：戰略定位、市場概況、產品或服務、商業模式、盈利模式、投資亮點、市場推廣、營銷策略、競爭優勢、核心團隊、運營現狀及發展規劃、財務現狀及財務預測、項目融資需求及資金用途等。 當然，我們真正開始撰寫時，還是會有千言萬語，不知從何說起的尷尬現象，這通常就是由于寫作經驗與書面表達的能力大小的因素引起的。術業有專攻，這時您不防請一個專業機構為您代寫這份商業計劃書，您只需要按以上思路，對專業機構為您撰寫的商業計劃書進行驗審及提出修改意見就行了。