課程模塊：

◆ 實操體驗版塊：

一、模擬團隊建設（組建團隊→確定目標→確定規則→明確分工）

二、實戰模擬演練（對抗演練→沖突化解→團隊調整→精神提煉→團隊成形）

三、體驗分享

◆ 授課版塊：

一、團隊的道

二、團隊的法

三、團隊的術

四、團隊的器

一、團隊的道

1、贏得人心——團隊凝聚力的根源（如何贏得人心的5種方法）

2、文化建設——核心價值觀、理念（企業文化建設落地的5大步驟）

3、經營信仰——老板的境界、胸懷、格局（團隊信仰植入的方法）

二、團隊的法

1、團隊的制度建設——根除企業五大虛偽制度

2、團隊的流程建設——事事有人管，管后有結果，結果可量化，量化分優劣，優劣定分配

3、團隊的理念建設——（優秀團隊的五大核心理念）

4、團隊的環境建設——（根除四大文化）

三、團隊的術

1、溝通的藝術（溝通的8種方法、化解沖突的3大核心）

2、時間管理

3、目標管理

4、心態管理

5、分工授權

四、團隊的器

1、團隊中的9種角色（實干者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、技術專家、領導者）

2、團隊績效管理的5大表格

3、團隊精神訓練的5種方法（團隊歷史、榜樣塑造、團隊PK、團隊兩會、運動的力量）

4、團隊的三大標準

5、案例分析