課程大綱

一、領導者的兩個蝴蝶效應點

1.管理的定義。

2.領導的定義。

3.唐太宗謀士“房謀杜斷”的啟示。

4.劉邦和項羽的典故對謀和斷的啟示。

二、課前秀

1.前沿。

2.領導者的格局與價值觀。

3.高效職業(yè)生產力。

4.領導效能的策略。

5.領導結語----不忘初心

三、課程三大核心

1.信念決定行為。

2.潛意識是顯意識能量的三萬倍。

3.“圖像”改變人才會改變。

四、領導者的思考模式

1.系統(tǒng)思考：自我認知、外部認知、期望認知。

2.卓越領導效能：職業(yè)意識、執(zhí)行力、領導力三部分的交集。

檢視自己：

1.自己和團隊中哪些“猴子”會影響到績效？

2.影響我的關鍵系統(tǒng)中有沒有盲點？

3.對自己和團隊有過哪些原創(chuàng)的定位和定義？

五、領導者的格局與價值觀

1.卓越領導的四個前提：目標、承諾、舍得、檢討。

2.組織的“臉譜”：指導方式、比例、臉譜。

3.下屬經常給領導者所設的三種陷阱：最大公約數法、熟練的無能法、月跪法。

4.卓越領導應對下屬的三種陷阱：貴氣、從容。

5.盲道效應的表現。

6.盲道心里的三種表現：依托他人、賭給組織、賭給未來。

7.樹立自尊的三層意思：領導者自己不放棄自尊、領導者要求下屬樹立自尊、預防小人的情感敲詐。

8.君子有三畏：畏天命、畏大人、畏圣賢。

9.組織的核心價值觀：樹立自尊、積極反饋、心里消磁。

10.卓越領導魅力三個樁：信念、承諾、契約。

11.曾國藩治軍：勤教、嚴懲、轉移。

12.卓越領導力格局的7大思維層次。

13. 大成就者必備：大根器、大戒心、大格局。

14.卓越領導成長模式。

15.卓越領導要解決的問題。

16.卓越領導的6個主要技能。

檢視自己：

1.排列自己行為的核心價值觀？

2.企業(yè)有哪些價值觀矛盾的現象并已影響到企業(yè)文化？

六、 高效職業(yè)生產力

1.100強企業(yè)CEO獲得成功的原因？

2.職業(yè)人的四大病毒。

3.竹子的啟示。

4.高效職業(yè)生產力的4大策略。

5.職場十要忌。

6.職業(yè)化信念轉乾坤。

7.職業(yè)生涯10個時期。

8.升職必備。

9.“升停并轉”的界限。

七、領導效能策略

1.培養(yǎng)財運十法。

2.檢查的兩種方法：突擊檢查、明知故問。

3.檢查的3個目的。

4.領導中層的6大行為誤區(qū)。

5.領導中層的7大行為策略。

6.領導人推動執(zhí)行力的7個方案。

7.管理中的兩個要素：負責任、要避嫌。

8.領導人的6個誤區(qū)。

9.輔佐上司的8個原則。

10. 三元工作技巧。

11.卓越口才四層次：溝通、演講、說服、談判。

12. 組織內三層溝通技巧。

13.教練型領導的7個策略。

14.授權與被授權。

檢視自己：

自己在領導策略上的改進計劃是什么？

八、領導結語----不忘初心

1.赤子之心。

2.激情。

3.好奇。

4.行動。

5.責任。

九、 結束

細節(jié)決定品位  訓練成就功夫。