課程大綱
一、什么是我們要的結果？
1、什么是什么想要的結果？
2、什么是執行？什么是執行力？
二、為什么說執行力是公司的競爭力？
1、過去我們為什么取得成功？原因是什么？
2、今天我們面臨的機遇與挑戰是什么？
三、打造執行團隊，創造幸福人生
1、什么樣的企業是成功的企業？
2、什么樣的員工是幸福的員工？
3、什么樣的團隊是執行的團隊？
四、為什么沒有結果？
五、為什么說做事情，不一定是做結果？
1、做事情沒有出結果的三種情況
2、做結果就必須滿足結果的三要素
六、做效率型的員工
七、高效執行的24字流程：
1、執行前
2、執行中
3、執行后
八、營造執行的環境----開放分享的兩大原則
1、“一對多”原則
2、對事不對人原則
3、講規則的原則
4、講正氣的原則
九、執行者應具備的心態
1、感恩
2、自信
3、服從
4、付出
5、長遠
十、執行領導需要做的七件事
1、了解你的企業和員工
2、堅持以事實為基礎
3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4、跟進
5、對執行者的獎勵
6、提高員工的素質和能力
7、了解你自己
十一、執行力不佳的八個原因
十二、如何檢查部屬的執行力
十三、團隊執行力七大步驟
1、 想
2、 說
3、 寫
4、 做
5、 跟
6、 修
7、 結
十四、執行的保障
1、 制度
2、 流程
3、 工具
4、 激勵
十五、執行機制—5I運營模式
i1：結果清楚
i2:方法明確
i3: 過程檢查
i4:及時獎罰
i5:改進復制
十六、執行自我修煉（結束）
細節決定品位 訓練成就功夫
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