課程大綱

一、什么是我們要的結果？

  1、什么是什么想要的結果？

  2、什么是執行？什么是執行力？

二、為什么說執行力是公司的競爭力？

  1、過去我們為什么取得成功？原因是什么？

  2、今天我們面臨的機遇與挑戰是什么？

三、打造執行團隊，創造幸福人生

  1、什么樣的企業是成功的企業？

  2、什么樣的員工是幸福的員工？

  3、什么樣的團隊是執行的團隊？

四、為什么沒有結果？

五、為什么說做事情，不一定是做結果？

  1、做事情沒有出結果的三種情況

  2、做結果就必須滿足結果的三要素

六、做效率型的員工

七、高效執行的24字流程：

1、執行前

2、執行中

3、執行后

八、營造執行的環境----開放分享的兩大原則

1、“一對多”原則

2、對事不對人原則

3、講規則的原則

4、講正氣的原則

九、執行者應具備的心態

1、感恩

2、自信

3、服從

4、付出

5、長遠

十、執行領導需要做的七件事

1、了解你的企業和員工

2、堅持以事實為基礎

3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序

4、跟進

5、對執行者的獎勵

6、提高員工的素質和能力

7、了解你自己

十一、執行力不佳的八個原因

十二、如何檢查部屬的執行力

十三、團隊執行力七大步驟

1、 想

2、 說

3、 寫

4、 做

5、 跟

6、 修

7、 結

十四、執行的保障

1、 制度

2、 流程

3、 工具

4、 激勵

十五、執行機制—5I運營模式

     i1：結果清楚

     i2:方法明確

     i3: 過程檢查

     i4:及時獎罰

     i5:改進復制

十六、執行自我修煉（結束）

細節決定品位  訓練成就功夫