[張洪波]《餐飲超級盈利模式》之第五階段：現場管理

前語：一套增加餐飲利潤10%—100%以上的傻瓜管理盈利模式 【課程背景】： ●為什么要參加本次課程？ 以下問題您在餐飲管理中是否會經常遇到？ l 員工經常不知道干什么。領導在與不在，表現完全不一樣； l 物品隨意擺放，經常找不到要找的東西、工作效率低下； l 經常出現采購不足或過量的問題，導致物品積壓和食品變質等問題，從而使成本控制難上加難； l 服務質量不穩定、菜品質量不穩定經常遭到客人投訴

2016-09-28

[張洪波]《餐飲超級盈利模式》之第四階段：團隊打造 

前語：打造一支沒有任何借口、高執行有結果的團隊 ——團隊打造就是打造企業執行體系，執行是目標與結果之間的橋梁，是餐飲企業文化的靈魂，是餐飲戰略實施中不可或缺的一環，是餐飲各級管理者的主要工作。 【課程背景】： ●為什么要參加本次課程？ 有人問香港首富李嘉誠,在21世紀的企業經營中,最具競爭力的東西是什么? 李嘉誠毫不猶豫地說:凝聚力! 為什么說凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢? 因為,這個時

2016-09-28

[張洪波]《餐飲超級盈利模式》之第三階段：行銷策略

前語： 思路 決定 出路 行動 締造 成果 成功一定有方法 失敗一定有原因 ●幫你突破行為模式障礙，分享世界頂級成功人士達成目標的一套詳細方法和步驟，徹底改變行為模式 【課程背景】： 為什么要參加本次課程？ 世界第一名潛能激勵大師安東尼.羅賓說：“人與人之間差別在于思考模式和行為習慣不同，小部分行為受思想影響，但大部分行為是不經過大腦，直接受潛意識影響，這就是為什么很多人知道卻做不到的根本原

2016-09-28

[張洪波]《餐飲超級盈利模式》之第二階段：戰略定位 

前語：定位定天下 定位定江山 定位定終生 教你世界頂尖人士的思考模式，幫助你明確人生方向，找到人生正確定位 【課程背景】： 為什么要參加本次課程？ 哈佛啟示錄 1970年美國哈佛大學對當年畢業生進行一次人生定位調查，27% 的人沒定位，60%的人定位模糊，10%的人成為各行業的領袖、專業人士，成功在中層，60%的人他們安穩生活，沒有突出的表現，生活在下層。27%的人他們生活沒有目標，常常抱怨

2016-09-28

[張洪波]《餐飲超級盈利模式》之第一階段：心智突破

前語：心態一變，夢想實現，觀念一變，市場一遍 通過“吞火、 教練技術”體驗式訓練，化恐懼為力量，激發潛力是方法面情緒，使你每天保持巔峰狀態。 心智突破 成就夢想 【課程背景】： 為什么要參加本次課程？ 小時候的我們，自然、快樂的生活著，但隨著社會的制約、規范、禁忌及創傷，長大后造成了情感的壓抑和緊張，那些被壓下去的情緒和感受不僅被儲存在心靈深處的某個角落，而且在身體肌肉系統中造成緊張、壓力，長年

2016-09-28