很多人搞錯了，企業不是自我經營的組織，而是為社會解決問題的組織。
組織規模，決定組織結構！組織量級要與組織結構對等！ 完美搭配才能成功。
一、組織三要素：
1、組織結構，結構決定功能；
2、組織機制，機制決定效率；
3、組織文化，文化決定味道！
組織擴張最怕文化變味！
二、任何組織，首先要解決的問題是“希望”的問題，也就是“紅旗還能打多久”的問題！人為希望而活，你要展現給組織的答案是：想打多久就打多久！
三、組織流程中，任何占用時間，但不能為顧客創造價值的環節都應刪掉！顧客分為內部顧客和外部顧客！
四、一件商品，誰生產的，在哪生產的，并不重要，重要的是，誰設計和組織了這個過程。比如，喬布斯主導蘋果和庫克主導蘋果的差異，誰組織這個過程很重要。
五、物理惰性，把企業組織看作為一個物體，任何物體變大都會出現物理惰性，劃分最小業務單元和激勵單元，就是來化解組織的物理惰性，阿米巴經營的核心也在此！
六、規矩中最重要的就是組織架構和崗位職責：誰是一把手？
設幾個副總？
他們分別負責哪一兩個職能部門？
每個職能部門具體負責什么？
七、沒有一炮而紅的產品，
只有不斷打磨的產品，
并且，產品好并不代表能賣好，
模式和組織也很重要。
八、社群最早是基于地理位置的部落，
后來演繹成意識形態的宗教，
然后又變成了行政機構化的君主政權和國家。
互聯網社群，
則是基于共同興趣屬性的組織群體。
九、合伙人制的核心，
是建立企業的傳承制度。
由一個人傳給一個人，
變為由一個人傳承給一個組織，
讓合伙人的小組織，
影響企業的大組織。
合伙人制度，不適合做到各個領域，最好的應用是傳承制度。
十、沒開除過人的人，
是不適合招人的。
開除過人，
才知道組織需要什么人，
才知道能力與崗位的關系。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
