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王志鴻：新經(jīng)濟新思路|品牌營銷策劃|營銷管理咨詢|答案咨詢

每次經(jīng)濟危機，都是一次經(jīng)濟洗牌。從機會主義到價值主義；從資本經(jīng)濟到智本經(jīng)濟；從實體經(jīng)濟到全息經(jīng)濟。三大轉(zhuǎn)折點，拐點更刺激！ 你準(zhǔn)備好了嗎？

一、《真實的中國》如此描寫中國經(jīng)濟：

如今的中國經(jīng)濟面臨一個嚴(yán)重缺陷，

即缺乏思想市場！

這是中國經(jīng)濟險象叢生的根源！

也因此中國才有了“世界工廠”之稱，

但消費者沒有能記住幾個中國品牌！

二、在金錢制勝的經(jīng)濟社會，

我們依然要相信，

傳統(tǒng)文化是最后的壁壘。

咨詢業(yè)，

一方面要承擔(dān)文化傳承，

另一面要轉(zhuǎn)換文化輸出。

求名當(dāng)求千古名，

計利要計萬年利。

三、市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是交換，

交換就是用你有的換你要的。

只要你對人有用，

別人就會向你靠攏。

不要經(jīng)營關(guān)系，

只需經(jīng)營價值。

四、我們看到了諸如王老吉香飄飄等基于定位而成功的品牌。

然而，小米的品牌延伸以及網(wǎng)紅的粉絲經(jīng)濟等明顯違背定位理論的成功案例，

讓人質(zhì)疑：

在這個變化的商業(yè)世界，

定位理論是否需要重塑？

1972年定位理論首發(fā)，它告訴了我們：

品牌的競爭是關(guān)于潛在用戶心智的競爭。

五、很多人，還在用計劃經(jīng)濟思維活在市場經(jīng)濟時代！

計劃經(jīng)濟的特性是指令與支持，我們習(xí)慣接受指令，渴望得到支持；

市場經(jīng)濟的特性是自組織與自調(diào)節(jié)；自主組織經(jīng)營、自主調(diào)節(jié)供應(yīng)！

六、模式迭代，都是從模仿走出來的。

中國經(jīng)濟的大歷史周期律是30年一個周期：

1，蘇聯(lián)模式：

1949年到1978年改革開放，是第一個30年，師從蘇聯(lián)，經(jīng)濟發(fā)展采用蘇聯(lián)模式；

2，美國模式：

從1978年改革開放，到美國2008年次貸危機，是第二個30年，師從美國，采用美國模式；

3，中國模式：

目前第三個30年已過去三分之一，在這個階段，蘇聯(lián)模式和美國模式都不再適用于中國經(jīng)濟的現(xiàn)實和發(fā)展，需要中國模式。