本課程從企業戰略的角度，通過對人才勝任力素質模型的解讀，深入講解人才盤點的流程與操作要點，幫助學員掌握人才盤點結果的應用，掌握人才素質管理與關鍵人才管理的方法，推動企業人才的整體發展，打造企業人才競爭優勢。

【課程收益】

1、幫助學員從企業戰略的角度樹立正確的人才發展與管理觀念，認清人才勝任力素質與任職資格在企業戰略實現中的重要作用；

2、幫助學員掌握基于企業戰略的勝任力素質與任職資格的構建流程與方法，建立企業人才的標準，通過人才盤點發現人才現狀與組織目標的差距；

3、幫助學員掌握人才盤點的流程與方法，懂得根據企業戰略正確構建人才地圖，掌握關鍵崗位人才的識別方法，

4、幫助學員掌握人才盤點結果的應用，掌握人才九宮格的使用方法，了解標桿企業人才管理的實踐，懂得人才地圖與學習行動地圖的綜合應用；

5、全面提升學員人才管理的能力，幫助學員掌握關鍵崗位人才發展與管理的方法，促進人才素質提升，推動企業人才發展，打造企業人才的核心競爭力。