第一單元、卓越團隊激勵之形：塑造高效團隊
一、高效團隊的理解--形成過程
1、第一階段：組成（由個人到組員，組建期）
2、第二階段：暴風雨（形成磨合期或探索期）
3、第三階段：雨過天晴（整合，穩定期）
4、第四階段：執行任務（發展期）
二、高效團隊激勵需管理先行
1、團隊管理者領袖魅力的六種表現形式
2、團隊管理者的四個職能
3、讓團隊成員愿意追隨你的管理藝術
4、團隊協作的基石—信任管理
5、團隊沖突解決方案及策略
案例解析：七巧板、紅黑大戰
三、有效激勵團隊成員的基本原理及其運用
1、馬斯洛的需要層次理論
2、需求層次理論的推論
3、弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
4、弗魯姆--期望理論
5、亞當斯的公平理論
6、激勵理論在工作中的應用
案例分析：聯想(中國)公司的團隊激勵考核培訓案例
四、團隊成員（物質）激勵辦法
五、團隊成員精神激勵辦法
1、名譽激勵
案例分析：招商銀行的榮譽墻
案例分析：西能科技的榮譽獎項
2、資格激勵
案例分析：特殊的激勵給特別的員工
3、培訓激勵
案例分析：海航的激勵之道
4、授權激勵
案例分析：職務提升與參與管理
5、晉升管理激勵
案例分析：建立多元化的晉升通道
6、競爭激勵
案例分析：INTEL的清潔組管理
7、娛樂激勵
案例分析：評優慶祝與娛樂凝聚力
8、親情激勵
案例分析：讓親人來分享榮譽
9、保健激勵
案例分析：體驗式的體膚激勵
第二單元、卓越團隊激勵之核：提升領導關系
一、團隊激勵心理：外在力量 與 內在權能
1、認識你的領導風格：從回應到反應，從墻到界線
2、外在權能 與 內在力量
3、物化 與 個人化
4、建立界線（活動）：通過活動來了解自己與他人的關系
案例分析：世界500強企業管理者的困境與心理成因，個案討論
二、團隊關系周期：了解關系內在的奧妙
1、浪漫期：一切關系的開始
2、權力爭奪期：誰是真正的領導？
3、整合期：關閉與開放
4、承諾期：團隊共同的愿景
5、共同創造期：實現與創造
群策群力：您和團隊成員的關系處在什么階段？領導中要考慮什么因素？
三、團隊激勵中常見問題與應對工具
1、一對一的溝通與支持
行動學習：團隊管理者最好的心理支持心法是什么？
2、團體的溝通與帶領
案例分析：山東聯通中層如何帶領與激烈團隊？
第三單元、團隊激勵之魂：領導者個人魅力
一、團隊領導者身心健康基礎:全我模型
1、真實我/理想我/現實我：整合身心，內外一致
2、自恨的結果：身體/心理/關系
3、成長的新路
二、陰陽能量：團隊領導者有什么內在的心理資源可用？
現場繪畫：我的身體癥狀是如何反映了我的心理困境？
案例分析：新疆電信市場部副總的全我模型？
詳細大綱請聯系助理
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
