【暢銷書籍】已出版5本暢銷書，預售2本書
? 工具類：《管理就算是定計劃抓結果》
? 溝通類：《說話的藝術》《張嘴就要贏》《一分鐘掌控表達》《量子說服力》
? 沙盤類：預售兩本《沙盤設計實操》《沙盤在培訓行業的應用》

曾服務于Google、李寧、中國聯通、福聯升等多家公司，任職高層負責人、分管副總、執行官等職務。針對戰略布局、運營管控、團隊組建、人力資源等內容具有18年以上的管理實戰與授課經驗，包括11年沙盤研發與講授經驗，目前已完成多門版權課程和多款版權沙盤著作。
先后于2015年-2019年期間在國內合資企業和國外企業中，使用中、英文雙語授課近20余場次，課程現場中大家通過沙盤推演和體驗，感受到模擬沙盤與理論課程體系相結合的奧妙，并領悟其中的管理知識。

【授課風格】
? 體驗：體驗式互動教學，突出實用技巧、方法、工具并與案例分析、分組討論相結合，從而激發學員自我學習的主動性，實現量身定制的教學效果；
? 快樂：全方位的采用體驗元素，充分調動學員的動腦、動手、動眼能力，讓學員在情境中體驗，在體驗中感悟，在感悟中講解，在講解中改變，在改變中提升，打破了傳統培訓的呆板說教；
? 頓悟：在體驗中感悟，課程像一面鏡子直照人心，使學員瞬間反省與修正；
? 適用：課程從組織和管理者個人兩個層面著手循序漸進。
【版權沙盤】市場價4.98萬/天-5.98萬/天（根據客戶時間、需求、對象制定1-5天版本課程）
1. 問題分析與決策之《決戰淮海》?
該課程是運籌帷幄的戰略決策沙盤，通過模擬淮海戰役，學習領導力決策、學習時間管理、學習計劃制定、學習問題分析與解決。
2. 向長征學管理沙盤《紅耀四方》?
該課程是未雨綢繆的管理計劃沙盤，通過模擬長征戰役，來體會管理能力與計劃制定，并掌握2個學習模型和2個學習方法。
3. 全面運營決策與管理沙盤《未戰先贏》?
該課程是模擬企業全面運營的沙盤，通過企業經營的主線來把握人才布局、資金儲備、業務鏈條、財務管理、資金再分配、創新思維和全局意識管理。
4. 溝通、談判、合作沙盤《商戰博弈》?
該課程是模擬資源整合與商戰經營決策的沙盤，通過主線中“博弈”的各種設定，使學員體會到博弈在各個領域的應用，該課程適合銷售管理、跨部門溝通等配套課程。
5. 目標管理與認知提升沙盤《能源2055》?
該課程是模擬能源危機與再生資源如何合理分配的沙盤，通過開發新能源并降低新能源所產生的污染值來合理使用能源造福人類，本課程融入了資源緊缺（企業中資源同樣會緊缺）時該如何應對、人才儲備不足時會產生什么影響（企業中人才培養不足或人才儲備不足）、溝通力不足時會產生怎樣的企業內耗等。
6. 模擬創業沙盤《創業時代》?
該課程是模擬初創公司6-8年的經營模式來充分學習資金有效使用、合作共贏與談判工具的沙盤，可使參與者快速了解公司創立的全過程以及創立中所遇到的各種問題及應對方案。
7. 人才培養與管理沙盤《人才培養師》?
該課程是通過選擇一批優秀的新員工，經過近10年的培養，最終達到培養標準的目標的沙盤，學習該課程可以讓各部門負責人知道人才培養周期、培養時間成本、培養經濟成本等指標的變化和關系，最終讓大家知道培養一個真正的人才所需要掌握的知識和付出的成本。
8. 綠色環保沙盤《雙碳3060》?
該課程通過碳達峰、碳中和兩個目標的實現，讓參與者知道雙碳實現的意義和影響，并結合目標管理講解下落于實踐工作中。
9. 壓力情緒管理沙盤《情緒達人》?
該課程可以幫助學員科學的認識壓力與情緒，并通過沙盤推演感受到壓力源是如何發生以及如何用有效的方法幫助學員減壓放松，最終激發員工快樂生活、快樂工作的結果。