現場管理是企業管理的基礎，是產品和服務質量的基本保證，是構建企業核心競爭力非常重要的內容。軍工行業是典型的按軍方訂單得多品種小批量生產組織方式，生產現場的主要問題是a)計劃未充分考慮資源能力，計劃的主線作用難以實現，只能以現場調度為主要生產控制手段;b)工藝規范不系統、不完善、不細致，工藝個性化，操作個性化，作業過程難以標準化;c)采用功能型生產組織方式,導致目標錯位、責任不明和流程不固定。主要課程內容如下：

       1.軍工行業生產現場管理的特點。講述訂單式生產與拉動式生產的區別，軍工行業訂單式生產方式導致生產現場在生產計劃流程需要按訂單式生產方式設計，生產現場最大的問題是1）缺乏系統思維；2）缺乏流程思維；3）缺乏數據思維。

      2.生產主管的角色定位。重點講述生產主管的“理”“管”“教”，理什么，理生產業務流程；管什么，管保障、管異常和管績效指標；教什么，教推廣。

      3.生產計劃管理和控制。實施能力評估并運用生產排產模型細化生產計劃為設備的三日作業計劃，并通過分層例會、按燈系統建立快速反應機制，及時解決出現的問題，保證產品交付周期。

      4.生產保障。圍繞三日作業計劃從人員、設備、物料、工藝和作業條件五方面實施主動保障。

      5.現場改善。從改善提案、班組改善和問題解決流程三個方面實施生產現場的持續改善。