現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的基本保證，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的內(nèi)容。軍工行業(yè)是典型的按軍方訂單得多品種小批量生產(chǎn)組織方式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要問(wèn)題是a)計(jì)劃未充分考慮資源能力，計(jì)劃的主線作用難以實(shí)現(xiàn)，只能以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度為主要生產(chǎn)控制手段;b)工藝規(guī)范不系統(tǒng)、不完善、不細(xì)致，工藝個(gè)性化，操作個(gè)性化，作業(yè)過(guò)程難以標(biāo)準(zhǔn)化;c)采用功能型生產(chǎn)組織方式,導(dǎo)致目標(biāo)錯(cuò)位、責(zé)任不明和流程不固定。主要課程內(nèi)容如下：

       1.軍工行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)。講述訂單式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)的區(qū)別，軍工行業(yè)訂單式生產(chǎn)方式導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)計(jì)劃流程需要按訂單式生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最大的問(wèn)題是1）缺乏系統(tǒng)思維；2）缺乏流程思維；3）缺乏數(shù)據(jù)思維。

      2.生產(chǎn)主管的角色定位。重點(diǎn)講述生產(chǎn)主管的“理”“管”“教”，理什么，理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；管什么，管保障、管異常和管績(jī)效指標(biāo)；教什么，教推廣。

      3.生產(chǎn)計(jì)劃管理和控制。實(shí)施能力評(píng)估并運(yùn)用生產(chǎn)排產(chǎn)模型細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃為設(shè)備的三日作業(yè)計(jì)劃，并通過(guò)分層例會(huì)、按燈系統(tǒng)建立快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證產(chǎn)品交付周期。

      4.生產(chǎn)保障。圍繞三日作業(yè)計(jì)劃從人員、設(shè)備、物料、工藝和作業(yè)條件五方面實(shí)施主動(dòng)保障。

      5.現(xiàn)場(chǎng)改善。從改善提案、班組改善和問(wèn)題解決流程三個(gè)方面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善。