2015年5月參加中航工業運營管理體系（AOS）在中航工業集團公司所有成員單位的導入培訓

       第一大主線為計劃主線。以生產管理人員為主，包括生產計劃、生產保障和生產控制三大模塊，首先運用計劃排產模型將生產計劃細化到每臺設備的日計劃，然后圍繞每臺設備的日計劃開展人、機、料、法、環的主動性生產保障，并通過異常管理、分層例會構建快速反應機制來快速解決現場出現的問題才能保證計劃的準時完成率。

      第二大主線是技術主線。以技術人員為主，保括工藝管理、生產組織方式和生產質量管理，通過工藝管理形成標準化工藝解決工藝的個性化，提高工藝編制質量，縮短工藝編制周期；通過生產組織方式構建精益化、柔性化的精益單元，滿足軍工產品多品種小批量的柔性化要求；通過生產質量管理構建預防性的質量管理體系。