1. 課程背景： 財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過
1. 課程背景： “稅”，當(dāng)然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問題！ 可是，您面對(duì)的困難是：公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多，客戶、經(jīng)營(yíng)人員不配合，稽查人員花樣百出，請(qǐng)顧問的費(fèi)用比稅費(fèi)還高…… 本次課程將幫您
1. 課程背景： 2015年新三板幾乎一夜爆紅，被譽(yù)為中國(guó)的“納斯達(dá)克”，機(jī)構(gòu)投資者一邊蜂擁?yè)寠Z新三板資源，一邊競(jìng)相推出掛鉤新三板的金融產(chǎn)品。 新三板全稱全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的、全
1. 課程背景： 現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！ 很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理不善！ 世界知名投資集團(tuán)的投資評(píng)審也首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金流量！ 當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲，資金周
1. 課程背景： 小小出納卷走千萬(wàn)資金，存在銀行資金不翼而飛，采購(gòu)成本居高不下，對(duì)外投資巨額虧損，下屬分支機(jī)構(gòu)管控乏力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，您的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效管控了嗎？您了解企業(yè)內(nèi)控漏洞和要點(diǎn)所在嗎
1. 課程背景： 財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把做賬作為工作的全部；隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，
1. 課程背景： 全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然而，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，特別是中小企業(yè)實(shí)施效果也不理想。在全面預(yù)算工作
1. 課程背景： 業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？ 財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到
1. 課程背景： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃
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