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品質質量管理專家

質量管理

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

SPC、MSA、DOE、新/舊QC7大手法 SQC統計品質管理 8D手法應用及報告編寫技巧質量工程師（QE）技能訓練系統分析與解決問題的方法企業統計基礎及常用統計分析工具解析提升企業部門經理

¥20000 元/天: 參考價格

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東莞市政府質量獎評審專家
東莞市質量技術專家
廣東省政府質量獎評審專家庫成員
廣東省企業培訓協會理事
中國總裁培訓網特聘金牌講師
統計管理技術與數據分析專家
澳門城市大學MBA
劉老師師從日本著名企業管理專家Deming獎獲得者大野康先生。在十幾年的企業管理咨詢、培訓工作中，主要致力于統計技術的推廣、品質管理QM及新/舊QC七大手法的推進及企業后備人員的培訓、實驗計劃法DOE、6sigma品質管理、品質保證革新等企業產品品質管理的專題的研究，對統計管理技術（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術等）理論扎實，指導經驗豐富，是珠江三角最早開始在企業中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等統計管理技術的講師之一，有著豐富的企業實操經驗。近年來，劉老師又潛心研究卓越績效模式在企業的推廣應用，積極探索中國企業由弱到強，從優秀到卓越的發展之路，為政府質量獎

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[劉寶鴻]系統分析與解決問題的方法: 一. 問題概述 1. 引子：問題解決中應具備的精神意識 n 不做“差不多”先生 n 練就一雙明察秋毫的“慧眼” n 具有“雁隊”精神 2. 什么是問題？ 3. 企業問題的類型 4. 各類問題與企業中不同階層人員的關系二. 分析與解決問題的幾個根本原則 n 以市場為中心 n 考慮原因與結果 n 重點考慮 n 實施管理循環 n 應用統計學的思想和方法 n 以事實數據說話 n 從不同的; 2016-10-13

[劉寶鴻]SPC統計過程控制: 一、統計過程控制 n 過程 n 過程控制系統 n 引起過程變動的原因 n 兩種不同的過程狀態 n 過程控制的目標及實現目標的步驟二、SPC的工具—控制圖 n 控制圖概念 n 控制圖的作用 n 控制圖的設計思想 n 控制圖的兩種錯誤 n 減少兩種錯誤所造成損失的方法三、控制圖的制作及與Cpk的配合應用 n 控制圖的種類與適用場合 n 計量型（連續型數據）控制圖的制作、分析和應用 Y X-bar; 2016-10-13

[劉寶鴻]品管七大手法（QC7道具）: 一、品管七大手法的作用二、檢查表 n 檢查表的概念及類型 n 檢查表的特點 n 檢查表的編制步驟 n 活用檢查表三、泊拉圖 n 泊拉圖的概念 n 泊拉圖的精義 n 泊拉圖的特點 n 泊拉圖的制作步驟 n 泊拉圖的應用分析四、圖表 n 圖表的作用 n 圖表制作的要點 n 幾種典型圖表五、特性要因圖 n 什么是特性要因圖？ n 特性要因圖的類型 n 特性要因圖的制作步驟 n 特性; 2016-10-13

[劉寶鴻]DOE實驗設計: 1. 實驗設計概論及統計基礎 n 什么是實驗設計？ n 實驗設計有什么作用？ n 實驗設計的實質是什么？ n 企業實施實驗設計的一般步驟 n 常態分配 n 常用統計量及其運算 n 假設檢定的原理與步驟 2. 全因子實驗設計及其變異數（方差）分析 n 全因子實驗設計的概念和優缺點 n 變異數（方差）分析的提出及自由度概念 n 單因子實驗的變異數（方差）分析 n 雙因子實驗的變異數（方差）分; 2016-10-13

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