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2010年，中國中小企業(yè)的平均壽命2.79年，世界500強(qiáng)企業(yè)是40年，一千強(qiáng)企業(yè)是30年…… 你的企業(yè)生命力有多強(qiáng)呢？

中國經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)橫掃天下，的產(chǎn)品和服務(wù)成為市場競爭的核心。可的產(chǎn)品和服務(wù)是來自哪里呢？

產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)造與創(chuàng)新都源于“人”，所以在企業(yè)管理中，人力資源開發(fā)和管理才是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。問題是，怎樣才能做好人力資源開發(fā)和管理呢？請看一下，管理學(xué)中給人力資源的定義：

人力資源開發(fā)和管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

從枯燥的定義也可以看出關(guān)于人力資源開發(fā)和管理，即：

第一，對人力資源外在要素——量的管理。簡單的說是知識技能的培訓(xùn)，電腦時代，如果還在花大把精力給人進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn)，要么浪費(fèi)時間，要么縱容了人的惰性！

第二，對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。就是如何充分發(fā)揮人的主觀能動性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人的質(zhì)地，一定跟“勇氣、堅(jiān)持、自信、氣度、夢想、勤奮……”這些詞有關(guān)。

由“量”和“質(zhì)”兩點(diǎn)中提煉一個關(guān)鍵詞：培訓(xùn)。沒錯，就是培訓(xùn)，無論是量的管理還是質(zhì)的管理，都必須通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。量的管理，是1到100的關(guān)系，通過簡單的重復(fù)可以做到，需要的是知識技能，這一點(diǎn)并不難，企業(yè)通過內(nèi)部培訓(xùn)就可以解決，我們把這類稱為——技術(shù)性解決方案。人才的培訓(xùn),改變內(nèi)在質(zhì)地是最難的，也是最根本的，是從0到1的突破，外因要通過內(nèi)因才能發(fā)揮作用，這是企業(yè)自身最難突破的瓶頸。我們把這類訓(xùn)練稱為——調(diào)適性解決方案。

企業(yè)績效，企業(yè)文化，工作氛圍、人才機(jī)制、團(tuán)隊(duì)的模式、行為模式等都需要有效“調(diào)適”，反之必然走向向固化和僵化。這就是企業(yè)發(fā)展的“瓶頸區(qū)”，也是“安全區(qū)”，突破”安全區(qū)”的企業(yè)才能迅速發(fā)展壯大。大多數(shù)企業(yè)，依靠自身的力量或普通的培訓(xùn)根本無法解決。

老板和員工的思想、心態(tài)和行為要想轉(zhuǎn)變，普通的培訓(xùn)和講解是很難奏效的。大多數(shù)培訓(xùn)都是在灌輸理念和概念，或是類似魔鬼訓(xùn)練打雞血，這些都是行為和概念層面的”隔靴搔癢”，不能解決根本問題。

北京的花印化妝品公司，也遇到了上述難題。這家公司找到了專門做心態(tài)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)——北京德融達(dá)公司，為他們的核心銷售團(tuán)隊(duì)做心態(tài)方面的訓(xùn)練，讓他們沒想到的是，短短的三個月，業(yè)績同比增長了90%多，并且團(tuán)隊(duì)凝聚力創(chuàng)造力大大提升，員工的心態(tài)與內(nèi)在素質(zhì)大大增強(qiáng)，企業(yè)與員工的溝通成本大大降低。

德融達(dá)公司所用的培訓(xùn)方式稱做企業(yè)教練，上個世紀(jì)九十年代起源于美國，本世紀(jì)初被引進(jìn)中國，十幾年來迅猛發(fā)展，在解決企業(yè)和個人心態(tài)管理問題上凸顯出不可替代的作用。德融達(dá)公司創(chuàng)始人、心態(tài)管理專家中源導(dǎo)師，是中國最早一批致力于心態(tài)管理研究的學(xué)者。他通過體驗(yàn)式的培訓(xùn)，能夠清除人的心理垃圾，充分挖掘人的內(nèi)在潛能，讓人的心靈軟件全面升級，從而在人的內(nèi)心形成一種走出“安全區(qū)”的自發(fā)機(jī)制，創(chuàng)造力被極大地激發(fā)出來。中源導(dǎo)師把這種對個人的心態(tài)培訓(xùn)，成功植入到企業(yè)管理中，幫助大批企業(yè)走出了困境，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。他所創(chuàng)辦的德融達(dá)公司，是這一領(lǐng)域的專家和。

引進(jìn)企業(yè)教練來解決企業(yè)管理中“人”的問題，其實(shí)早已不是什么新鮮事，微軟、IBM，三星等世界知名的跨國公司早就在用了。總理在講話中也提到要打造中國的“教練型師資隊(duì)伍”，因?yàn)檫@是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的發(fā)動機(jī)。未來十年，還不能將企業(yè)教練文化引進(jìn)企業(yè)的公司，還沒有接受過教練培訓(xùn)的個人，都可能被時代淘汰！中源導(dǎo)師說：德融達(dá)作為這一行業(yè)的，有一個創(chuàng)辦所素質(zhì)大學(xué)的中國夢，為所有的中國企業(yè)和個人提供終身的心態(tài)與素質(zhì)培訓(xùn)，為中華民族的偉大復(fù)興實(shí)現(xiàn)中國夢奉獻(xiàn)大愛和正能量！