1）高效流程管理案例與意義 20分鐘 2) 標準化的流程管理與陷阱 20分鐘 3）公司流程管理現(xiàn)狀探討 10分鐘 4）如何編寫優(yōu)秀
一、精益生產(chǎn)概論 1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 2. 精益生產(chǎn)（LEAN）的起源---TPS 3. 什么是精益? 4. 精益生產(chǎn)改善的顯著效果 5. 實際改善效果案例分析 二、精益八大浪費 1. 增值
一、主題：管理認知 1. 為什么我們總是忙、茫、盲？ 2. 生產(chǎn)管理的角色認知 3. 管理的終極目標 4. 管理控制與精細化管理 5. 結(jié)果導向與100%負責任 6. 如何提高個人執(zhí)行力
1）成功是什么 20分鐘 2）相對成長和絕對成長 20分鐘 3）尋找成功的決定因素(同時觀看視
1）主持 5分鐘 2）什么是猴子管理法 20分鐘 3）下屬拋猴子三大“絕招”
1）九段工作標準的意義 10分鐘 2）九段秘書標準 20分鐘 3）九段工作標準案例分享 10分鐘 4）某崗位九
1） 什么是敬業(yè),如何培養(yǎng)敬業(yè)精神 30分鐘 2） 什么是職業(yè)化 30分鐘 3） 做好職業(yè)化，建立商業(yè)人格
1）認識執(zhí)行力的重要性 20分鐘 2）事前、事中、事后對執(zhí)行力的要求 40分鐘 中間休息 10分鐘 3）
1）激勵的重要性 20分鐘 2）激勵的原理 30分鐘 3）什么是即時激勵 20分鐘 4）即時激勵三大操
1）即時激勵 內(nèi)容回顧提問 10分鐘 2）即時激勵案例分享 10分鐘 3）為什么要做客戶價值 20分鐘 4）什么是客
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