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《PMC運(yùn)營(yíng)體系培訓(xùn)》課程大綱

課程背景:

PMC即Production material control 的縮寫。是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預(yù)防與處理工作）。

當(dāng)今信息化時(shí)代，市場(chǎng)需求的波動(dòng)，消費(fèi)者的多樣化和個(gè)性的需求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在庫(kù)存積壓、交期延遲等弊病，缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化，給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)種種問(wèn)題。

數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)是制造業(yè)的必經(jīng)之路,制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,就離不開(kāi)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的構(gòu)建,離不開(kāi)密切關(guān)聯(lián)的制造業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案。PMC運(yùn)營(yíng)的體系化和信息化的融合，為數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

課程收益:

1、通過(guò)對(duì)客戶訂單真實(shí)需求的分析，組建評(píng)審小組，進(jìn)行批次管控和物料排查；

2、通過(guò)庫(kù)存物料的排查和確認(rèn)，精準(zhǔn)核算，提前下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃；

3、預(yù)測(cè)能力負(fù)荷，檢點(diǎn)過(guò)程瓶頸，做好預(yù)防措施；

4、核算工序時(shí)間，精準(zhǔn)預(yù)算交接時(shí)間點(diǎn)，縮短生產(chǎn)周期；

5、通過(guò)訂單規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)能預(yù)測(cè)，構(gòu)建產(chǎn)能規(guī)劃；

6、通過(guò)程序分析和精益生產(chǎn)的了解和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)；

7、學(xué)習(xí)并了解七大浪費(fèi)產(chǎn)生的原因和預(yù)防措施，減少物料浪費(fèi)；

8、學(xué)習(xí)并掌握PMC的知識(shí)與技能，構(gòu)建高效的PMC運(yùn)營(yíng)體系。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（1天）

課程大綱：

第一部分：訂單規(guī)劃

1、物流規(guī)劃；

2、合同規(guī)劃；

3、產(chǎn)品規(guī)劃；

4、質(zhì)量策劃。

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃

1、客戶需求；

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

3、產(chǎn)品周期；

4、產(chǎn)品定價(jià)。

第三部分：產(chǎn)能預(yù)測(cè)

1、工藝流程；

2、工時(shí)測(cè)定；

3、工價(jià)確定；

4、周期預(yù)測(cè)。

第四部分：物料管控

1、物料排查；

2、物料使用頻次和用量分析；

3、物料損耗原因分析；

4、精準(zhǔn)備料；

5、物料成本控制。

第五部分：生產(chǎn)計(jì)劃

1、年度總計(jì)劃的預(yù)測(cè)與規(guī)劃；

2、月度計(jì)劃的評(píng)審與規(guī)劃；

3、生產(chǎn)周期的測(cè)算；

4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算；

5、周出貨計(jì)劃的統(tǒng)籌與安排；

6、滾動(dòng)計(jì)劃與冷凍計(jì)劃的組合與優(yōu)化。

第六部分：生產(chǎn)管控

1、按單結(jié)算，成本控制；

2、IE工程與生產(chǎn)流程優(yōu)化；

3、供應(yīng)鏈的優(yōu)化；

4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。