司馬劍明,司馬劍明講師,司馬劍明聯(lián)系方式,司馬劍明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    市場(chǎng)營(yíng)銷

    北京 50 ~ 60 歲
    01《突破市場(chǎng)困局的坦克營(yíng)銷》2天版 02《逆勢(shì)增長(zhǎng)咨詢班——蕭條期撬動(dòng)市場(chǎng)的9大超級(jí)營(yíng)銷策略》3天2夜
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    20年前以“三個(gè)月不做第一,走人!”的承諾加盟世界500強(qiáng)(德國(guó)拜耳)
         歷任全國(guó)銷售冠軍、全國(guó)最佳經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān),全球總裁最高獎(jiǎng)獲得者
         三年時(shí)間締造中國(guó)藥品第一品牌銷售奇跡——連續(xù)十年全國(guó)銷量第一!

    13年前開(kāi)大陸超高層建筑應(yīng)急救援先河,從7層樓跳下為產(chǎn)品做上市宣傳引起轟動(dòng)
     任香港億鋒國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)、法定代表人,中國(guó)高層建筑應(yīng)急救援旗幟性人物
     兩年時(shí)間啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng),建立第一部高層建筑應(yīng)急逃生“地方標(biāo)準(zhǔn)”、“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”

    9 年前懷“全情致力于卓越商業(yè)的建設(shè)、培養(yǎng)和發(fā)展”之心投身營(yíng)銷咨詢(培訓(xùn))領(lǐng)域
    任茅臺(tái)、黃鶴樓、萬(wàn)豪、洲際等著名品牌的營(yíng)銷顧問(wèn)、多家中小型企業(yè)營(yíng)銷架構(gòu)師
    目標(biāo):通過(guò)“企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地系統(tǒng)”促進(jìn)10,000家企業(yè)實(shí)現(xiàn)36%以上持續(xù)增長(zhǎng)

    2012 年任國(guó)家綠色建筑酒店項(xiàng)目課題組總顧問(wèn),中國(guó)首批最高等級(jí)營(yíng)銷踐行者

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    [司馬劍明]突破市場(chǎng)困局的坦克營(yíng)銷
    突破市場(chǎng)困局的坦克營(yíng)銷 經(jīng)濟(jì)衰退期的企業(yè)營(yíng)銷成功路徑 經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,做什么最重要? ——最快速的找到生存之道! 大蕭條經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)對(duì)策——削減成本、調(diào)整戰(zhàn)略 ? 企業(yè)必須增長(zhǎng)!這是第一要?jiǎng)?wù)。 ? 對(duì)于那些善于平衡理想和現(xiàn)實(shí)的人來(lái)說(shuō),未來(lái)幾年將是他們大展身手的時(shí)代。未來(lái)屬于那些勇于擁抱潛在的廣闊機(jī)遇同時(shí)又能清楚認(rèn)識(shí)資源限制的人,屬于那些善于尋找新途徑,能夠做到“以小博大”的成功者。 非常時(shí)期,
    2016-08-12
    [司馬劍明]逆勢(shì)增長(zhǎng)——蕭條期撬動(dòng)市場(chǎng)的9大超級(jí)營(yíng)銷策略
    大蕭條來(lái)臨,企業(yè)路在何方? ——沒(méi)有72變,卻早已嘗遍81難 國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,哪個(gè)國(guó)家能獨(dú)善其身? 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,哪家企業(yè)能安然無(wú)恙?? 企業(yè)市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)雙重低迷,哪個(gè)人能活的更好??? 經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,做什么最重要? ——最快速的找到生存之道! 大蕭條經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)對(duì)策——削減成本、調(diào)整戰(zhàn)略 企業(yè)必須增長(zhǎng)!這是第一要?jiǎng)?wù)。 危機(jī)時(shí)代的營(yíng)銷——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條期尋求發(fā)展的最佳實(shí)踐 面對(duì)不斷下
    2016-05-24
    [司馬劍明]?業(yè)績(jī)扳機(jī)——締造極限績(jī)效的經(jīng)銷商管理策略
    課時(shí):2天(14小時(shí)) “世有非常之策,方有非常之功?!?——贏得極限績(jī)效需要有穿透經(jīng)銷商心墻的絕頂策略! 擁有好的產(chǎn)品不一定稱霸市場(chǎng),相反,有能力管理不同渠道及其帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系,才能使自己與眾不同,脫穎而出。 ? 管理經(jīng)銷商的精髓在于——控制; ? “控制”的要點(diǎn)——全心全力地去幫助經(jīng)銷商; ? 一個(gè)重要目標(biāo)——讓你的經(jīng)銷商賺到錢! 遵循超級(jí)程序能夠提高20%的銷售效果和凈收益—
    2016-05-24
    [司馬劍明]互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營(yíng)銷突圍
    開(kāi)發(fā)背景 核心問(wèn)題——傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)而完成升級(jí)轉(zhuǎn)型?: 一、 思維禁錮:什么是互聯(lián)網(wǎng)化?(工業(yè)化思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換) 二、 方向不明:如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?(傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的可行性戰(zhàn)略) 三、 路徑不清:怎么做好互聯(lián)網(wǎng)?(先勝而后求戰(zhàn)的最優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)組合) 解決方案——企業(yè)四大經(jīng)營(yíng)要素互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地: 一、營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化:陸(傳統(tǒng)營(yíng)銷)海(全網(wǎng)營(yíng)銷)空(移動(dòng)營(yíng)銷)組合 二
    2016-05-24
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