1、從傳統管理者到管理教練。
2、人性化管理的真正內涵與應用。
3、運用管理教練建立組織內部的“問話”機制。
4、管理教練的四種有效對話能力。
5、管理教練技術的四幅圖。
6、以心態為基礎，結果為導向的管理教練模型。
7、管理教練中的目標管理。
8、管理教練過程中，挑戰與激勵的有效使用。
9、建立真正員工志愿參加的管理教練落地模式。
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