HR在招人面試時您有如下困惑嗎？
? 如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境?
? 如何判斷應聘者背景的真實性?
? 如何判斷應聘者的潛質?
? 如何判斷應聘者的能力是否滿足要求?
? 如何判斷應聘者所描述的經驗是他親自做過的，而不是看著別人做過的？
? 如何去把握崗位面試的關鍵要素，針對這些要素該如何發問？
? 您知道什么樣的人才才是最適合您的企業的？
以上困惑將在招聘面試技巧的專場培訓中揭開答案。
一、如何確認準確的招聘需求
? 招聘需求來源于什么
? 如何確定招聘需求的合理性
二、招聘測試實施的方法介紹
第一：筆試
第二：結構化和非結構化面試
第三：人才測評軟件
第三：行為面試法
第四：情景摸擬法
第五：無領導小組討論
第六：文件框測試法
第七：背景調查
三、應聘信息的評價和判斷
1.通過簡歷信息如何評價和判斷
? 如何在海量的簡歷信息中準確快速地查看簡歷
? 簡歷信息中重點關注哪幾方面，帶來的影響有哪些
2.面試中反映的信息如何判斷
? 面試中的難點：
（1）問不深
（2）選不準
（3）定不快
? 三個匹配
? 面試五問
? 人的行為程序差異
3.二大核心技術解決面試難題：
（1）行為面試法
（2）情景模擬法
5.真實能力測試的法寶——行為面試法（STAR）的知識點與如何有效運用
? 行為面試法如何進行提問
? 行為面試法的注意事項
? 如何減少理論性、引導性、答案唯一性的問題
? 不同層級人員的不同提問技巧
? 大量案例分析與實景演練
6.能力和潛質——情景模擬法的要點與運用
? 情景模擬法的概念和提問要點
? 如果提問是能力可視化
? 求職動機和道德品質該如何測試
? 大量案例分析與實景演練
7.面試后的評價和背景調查
? 面試評價表的制定
? 背景調查的專業性和需注意的
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