標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續改進”。標桿管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新并獲得競爭優勢的最佳工具。
標桿管理強調結合實踐，以問題為導向，抓住關鍵問題去解決。標桿管理可以達到優化流程、量化管理、實現崗位創標建模、指標體系搭建、多部門協同作戰、企業持續改進、實現創新落地等目的。
隨著全球化經濟發展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環境中要想立于不敗之地，企業必須尋找與新的競爭環境相匹配的經營管理模式。對標管理被視為企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式，在同業對標中，對標數據起著重要作用。
泓冰標桿企業管理機構近年來專注對標數據統計研究，經過十幾年的客戶服務及項目經驗，擁有各行各業指標體系及對標數據，包括能源、礦業、電力、制造、煙草等行業，涉及生產數據、銷售數據、庫存數據、固定資產數據等，為正在對標的企業單位提供專業數據服務。
對標數據的應用及作用：對標管理中信息化技術的應用能夠推動企業經營管理水平的提高，明確自身位置，找準自身差距，發現管理問題，運用對標數據，制定精益措施，實施針對性改進，促進管理水平提升。研究探索對標信息化平臺建設，提升對標工作水平。標桿數據的收集和整理是標桿管理的重要基礎，結合行業和自身特點對關鍵指標進行分解、通過多種技術手段進行科學的數據分析是對標數據庫建設管理工作的重中之重。
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