前幾天講了對(duì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的思考，那企業(yè)的組織管理會(huì)向什么方向發(fā)展呢？根據(jù)這些必然趨勢(shì)，隨著企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大組織將不再適應(yīng)快速變革的速度要求。

其實(shí)1958年英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家西里爾?諾斯古德?帕金森（Cyril Northcote Parkinson）就在《帕金森定律》一書中提出帕金森定律，也可稱之為“官場(chǎng)病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”。帕金森得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來越低下。

帕金森定律被稱為稱二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一。發(fā)現(xiàn)病根，如何治呢？大組織的小組織化管理將是必然趨勢(shì)。那如何實(shí)施呢？稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)破解了這個(gè)問題，阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。

　　比如某陶瓷產(chǎn)品有混和、成型、燒結(jié)、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個(gè)“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷售額、成本和利潤(rùn)。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”的方針，就是發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環(huán)境變化而“變形”，即具有適應(yīng)環(huán)境的靈活性。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才的核心是經(jīng)營(yíng)人心。千軍易得，一將難求。阿米巴成功的關(guān)鍵是我們有沒有那么多將？作為企業(yè)家，如何讓一名將竭盡全力，全心投入為企業(yè)奮斗。路只有一條，那就是把企業(yè)的事變成自己的事情！