馬馳,馬馳講師,馬馳聯(lián)系方式,馬馳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    馬馳資歷背景
    ·國家高級企業(yè)培訓(xùn)師;
    ·中/美質(zhì)量協(xié)會雙注冊六西格瑪黑帶
    (CAQ/ASQ-SSBB);
    ·豐田戰(zhàn)略國際咨詢改善培育師(KA); 
    ·CQC特聘精益六西格瑪講師; 

        馬老師是曾在日本交流學(xué)習(xí)多年的現(xiàn)場改善專家,并接受麥肯錫管理咨詢公司制造業(yè)干訓(xùn)班系統(tǒng)培訓(xùn),有十余年的制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾先后任職于日本電產(chǎn)集團(tuán)、某世界500強(qiáng)臺資企業(yè)及某大型國有汽車集團(tuán)公司;從2003年-2011年長期對豐田、柯尼卡、京瓷等日企提供現(xiàn)場改善服務(wù),2011年至今為國內(nèi)的中國航天、海爾集團(tuán)、西飛公司、吉利汽車等數(shù)十家中國500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢,培訓(xùn)咨詢滿意度均在90%以上。
    馬馳主講課程
    《卓越現(xiàn)場管理---6S推行實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場七大浪費(fèi)識別改善》、《IE七大手法》、《精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)》、《新舊QC七大手法》、《問題的解決與8D手法》、《TS5大工具》、《六西格瑪綠帶/黑帶系列培訓(xùn)》

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