馬馳,馬馳講師,馬馳聯(lián)系方式,馬馳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    精益六西格瑪

    陜西,西安 40 ~ 50 歲
    《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理---6S推行實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)識(shí)別改善》、《IE七大手法》、《精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)》、《新舊QC七大手法》、《問題的解決與8D手法》、《TS5大工具》、《六西格瑪綠帶/黑帶系列培訓(xùn)》
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
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    ·國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;
    ·中/美質(zhì)量協(xié)會(huì)雙注冊(cè)六西格瑪黑帶
    (CAQ/ASQ-SSBB);
    ·豐田戰(zhàn)略國際咨詢改善培育師(KA); 
    ·CQC特聘精益六西格瑪講師; 

        馬老師是曾在日本交流學(xué)習(xí)多年的現(xiàn)場(chǎng)改善專家,并接受麥肯錫管理咨詢公司制造業(yè)干訓(xùn)班系統(tǒng)培訓(xùn),有十余年的制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾先后任職于日本電產(chǎn)集團(tuán)、某世界500強(qiáng)臺(tái)資企業(yè)及某大型國有汽車集團(tuán)公司;從2003年-2011年長期對(duì)豐田、柯尼卡、京瓷等日企提供現(xiàn)場(chǎng)改善服務(wù),2011年至今為國內(nèi)的中國航天、海爾集團(tuán)、西飛公司、吉利汽車等數(shù)十家中國500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢,培訓(xùn)咨詢滿意度均在90%以上。
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    [馬馳]《六西格瑪宣導(dǎo)》
    1.六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史; 2.標(biāo)準(zhǔn)差值與六西格瑪水平值得計(jì)算; 3.改善六西格瑪與設(shè)計(jì)六西格瑪?shù)幕舅伎悸窂剑?
    2016-07-11
    [馬馳]《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)識(shí)別及改善》
    一、現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)概述(20分鐘) 1、關(guān)于“優(yōu)秀”與“卓越”的理解(案例:馬老師消費(fèi)) 2、現(xiàn)場(chǎng)管理輸入與輸出(班組管理重點(diǎn)案例) 2、現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)的架構(gòu)(班組改善體系) 3、現(xiàn)場(chǎng)案例演示(三現(xiàn)主義與團(tuán)隊(duì)決策) 二、七大浪費(fèi)識(shí)別及改善(160分鐘) 1、精益管理減少浪費(fèi)(豐田的管理短片播放) 2、七大浪費(fèi)簡介(浪費(fèi)無處不在) 3、生產(chǎn)過多或過早的浪費(fèi)的識(shí)別及原因分析與對(duì)策 (主管與客觀的思考)
    2016-07-11
    [馬馳]《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理---6S推行實(shí)務(wù)》
    三、“7S”推行務(wù)實(shí) 1、“整理”推行要點(diǎn) 1.1什么是整理(區(qū)分與處置) 1.2整理的對(duì)象 1.3“整理”推行思考路徑 1.4“整理”對(duì)基層管理的提示 1.5達(dá)成“整理”的目的 2、整頓”推行要點(diǎn)-場(chǎng)所,方法,標(biāo)識(shí) 2.1什么是“整頓” 2.2重新“整頓”的對(duì)象 2.3“整頓”推行首要思考“確保安全” 2.4“整頓”推行第二思考“維系品質(zhì)” 2.5“整頓”推行終極目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)高效” 2.6“整頓
    2016-07-11
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