馬馳,馬馳講師,馬馳聯系方式,馬馳培訓師-【中華講師網】
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    精益六西格瑪

    陜西,西安 40 ~ 50 歲
    《卓越現場管理---6S推行實務》、《現場七大浪費識別改善》、《IE七大手法》、《精益生產系列培訓》、《新舊QC七大手法》、《問題的解決與8D手法》、《TS5大工具》、《六西格瑪綠帶/黑帶系列培訓》
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    ·國家高級企業培訓師;
    ·中/美質量協會雙注冊六西格瑪黑帶
    (CAQ/ASQ-SSBB);
    ·豐田戰略國際咨詢改善培育師(KA); 
    ·CQC特聘精益六西格瑪講師; 

        馬老師是曾在日本交流學習多年的現場改善專家,并接受麥肯錫管理咨詢公司制造業干訓班系統培訓,有十余年的制造業從業經驗。曾先后任職于日本電產集團、某世界500強臺資企業及某大型國有汽車集團公司;從2003年-2011年長期對豐田、柯尼卡、京瓷等日企提供現場改善服務,2011年至今為國內的中國航天、海爾集團、西飛公司、吉利汽車等數十家中國500強企業與全球500強在華企業進行培訓與咨詢,培訓咨詢滿意度均在90%以上。
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    [馬馳]《六西格瑪宣導》
    1.六西格瑪的發展歷史; 2.標準差值與六西格瑪水平值得計算; 3.改善六西格瑪與設計六西格瑪的基本思考路徑;
    2016-07-11
    [馬馳]《現場七大浪費識別及改善》
    一、現場改善基礎概述(20分鐘) 1、關于“優秀”與“卓越”的理解(案例:馬老師消費) 2、現場管理輸入與輸出(班組管理重點案例) 2、現場改善系統的架構(班組改善體系) 3、現場案例演示(三現主義與團隊決策) 二、七大浪費識別及改善(160分鐘) 1、精益管理減少浪費(豐田的管理短片播放) 2、七大浪費簡介(浪費無處不在) 3、生產過多或過早的浪費的識別及原因分析與對策 (主管與客觀的思考)
    2016-07-11
    [馬馳]《卓越現場管理---6S推行實務》
    三、“7S”推行務實 1、“整理”推行要點 1.1什么是整理(區分與處置) 1.2整理的對象 1.3“整理”推行思考路徑 1.4“整理”對基層管理的提示 1.5達成“整理”的目的 2、整頓”推行要點-場所,方法,標識 2.1什么是“整頓” 2.2重新“整頓”的對象 2.3“整頓”推行首要思考“確保安全” 2.4“整頓”推行第二思考“維系品質” 2.5“整頓”推行終極目標“實現高效” 2.6“整頓
    2016-07-11
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