團隊管理存在常見問題：

一，團隊效能較低；很多團隊對一線員工進行考核最低時點一般為單日考核。單日結束，無論考核結果怎樣，由于時點問題，均不能對員工當日效能進行有效提升。從而導致團隊整體效能大幅下降。

二，單一考核指標；目前很多團隊在進行員工考核時多采用單一KPI或少數KPI指標進行考核，而且不區分員工個體之間差距問題。這樣很易造成部分員工作假現場出現，導致部分有潛力員工意外流失，而大量非優質員工因各種原因留存。但基于考核模式出現如此迫不得已現象出現。

三，榮譽感過低；常出現部分90后團隊中，團隊成員對于整個團隊各類榮譽感極低，對于團隊榮譽莫不關心。部分團隊在團隊內部榮譽頒發時也多集中在部分工作時間相對較久的老員工身上，導致部分新員工對于自身在團隊榮譽感降低，甚至出現在感情上與團隊分離的情況出現。

四，團隊分裂；現今各個行業都在快速發展，人才流動成為一個普遍存在的現象。一個團隊核心人員在工作積累到一定程度一定會出現團隊分裂現象。團隊如果是良性分裂對于團隊而言是良性的，是需要的。但很多時候團隊分裂是惡性的，甚至導致整個團隊分崩離析。

五，團隊員工歸屬感過低；很多團隊員工對于整個團隊的歸屬感、忠誠度很低。雖然在團隊中完成屬于自己部分業績，但是很對于整個團隊卻展現出漠不關心的狀態，甚至散播大量負能量導致整個團隊充斥負能量。

團隊解決方案：

一，時點考核體系；導入時點考核體系，將原有單日考核體系進行切合實際拆分，通過對時點進行有效拆分，進行小時點監督，從根本上解決員工效能過低問題。

二，積分考核體系；導入積分體系，將多KPI指標進行有效賦值，對于不同情況員工進行不同KPI指標考核，不同員工KPI指標賦值不同，進行總分式考核，從根本上杜絕員工造假現象出現。

三，榮譽體系；導入不同榮譽項目，進行指標細化榮譽評估。并加大對于新員工榮譽強化，導入類勛章榮譽體系，使所有員工尤其新員工均可以獲得榮譽，增加員工榮譽感。使員工能夠快速增加榮譽感。

四，副職體系；團隊必然會出現分裂，只要是良性分裂就是團隊發展正常進程。而團隊中應當預先儲存這類角色。可以在團隊良性分裂時平穩分裂，在團隊惡性分裂時進行有效遏制惡性分裂出現。

五，聯席會體系；在團隊中抽去部分骨干，組建聯席會。聯席會具有一定權利，甚至可以否決部分團隊主官決定，直接更換部分團隊核心成員。使絕大多數員工能夠明顯感覺到自己在參與整個團隊建設，增加團隊歸屬感。

田鑫老師多年培訓經驗，總結五大體系，已在多家公司推廣實行，均取得不錯反饋，田鑫老師鄭重承諾滿意率不足85%全額退款