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    董歡:如何做好精細化管理
    2020-06-03 2807
    對象
    高中基層管理者
    目的
    1、了解實際生產和精細化生產管理的區別; 2、了解精細化生產管理的過程; 3、了解精細化生產管理在實際生產中的運用;
    內容

    8.1 運行的策劃和控制

    組織應策劃、實施和控制滿足產品和服務提供要求所需的過程(見4.4),并實施第6章確定的措施:

    a) 確定產品和服務的要求;

    b) 建立以下準則:

    1) 過程;

    2) 產品和服務接收。

    c) 確定為達到產品和服務符合要求所需的資源;

    d) 按照準則實施過程控制;

    e) 確定和保持必要的文件化信息:

    1) 確信過程已按照策劃予以實施;

    2) 證實產品和服務與其要求的符合性。


    注:“保持”是指文件化信息的維護和保留。

    策劃的輸出應適合組織的運行。

    組織應控制有計劃的變更,評審非預期的變更的后果,必要時采取措施減輕任何不良影響。

    組織應確保外包過程得到控制(見8.4)。

    ……
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