課程大綱

第一講   企業執行力現狀及認識

1、執行力低下——企業管理中最大的黑洞

2、影響執行力的八個根源

3、企業執行力低下表現癥狀

1)     部門之間互相推諉

2)     主管缺乏擔當

3)     員工士氣不足

4)     客戶投訴增加

5)     員工離職率增高

6)     產品品質下降

7)     公司管理成本增加

8)     公司業績出現瓶頸

5、企業成功的關鍵因素-執行文化

6、執行力三大組成部分的有機結合

7、持續提高人均效益

第二講   執行力與責任心

1、什么才是高效執行力團隊  

2、高效團隊的建立過程  

3、高效團隊建設的原則

4、執行意識來自—執行環境的培育

5、什么決定著一個人的執行行為?

6、執行是性格和素質是人格而非知識

7、各層次人員必要技能分析

8、職業化員工的素質模型

9、專注細節精益工作流程

10、凡事拒絕拖延

11、尊重制度，職業處事

12、行動不必等到萬事俱備

第三講：執行力與好的習慣修為

一、執行品質塑造

1)把自己打造成為真正的職業精英

2)敢于做別人做不到和不敢做的事情

3)有激情才有高效

4)借口只能證明懦弱無能

5)鑄造非凡勇氣

6)流血流汗不流淚

7)沒有不可能，轉變就在今天

8)成長源于肯定，成熟源于磨練

9)做你不愿意做的叫改變，做你不敢做的叫突破

10)      困難是把雙刃劍

二、個人高效執行力修煉

1、  讓執行出成果

2、  解決問題才是執行的硬道理

3、  無功勞，苦勞也無價值

4、  讓績效結果說話

5、  讓協作部門認同

6、  讓客戶得到結果

7、  預見可能與世界同步

8、  燒不死的鳥就是鳳凰

9、  事事，時時以客戶滿意為標準

三、提高執行力的方法

1.  每天時間管理百分比

2.  寫一份完整的工作總結

3.  制定有彈性的工作計劃

4.  建立問題庫，共享經驗

5.  最求最好當成以一種習慣

6.  精準執行讓計劃落地

7.  主動匯報工作進程

8.  日事日畢 日清日高

9.  區分事情的輕重緩急

10.  保持自己的工作節奏

11.  簡化工作，優化流程

12.  不斷檢討昨天，規劃明天

13.  在自我批判中成長

14.  困難不相信眼淚

第四講   制度與執行力

1、執行力提升萬能公式            

2、執行力的關鍵思路

3、個人目標和公司目標一體化運營

4、建立目標控制系統執行才有保障

5、執行解碼:怎樣落實戰略目標計劃

6、高效執行就是完成既定目標的具體過程

7、行動計劃－－目標工作單

8、結果檢查——為什么要檢查  

9、有獎勵，才有提高

10、淘汰才有執行力  

第五講：執行力的48字真經

1、執行的8字方針

2、認真第一聰明第二

3、執行的16字原則

4、結果提前

自我退后

5、鎖定目標

重復專注

6、執行的24字戰略

7、決心第一，成敗第二

8、速度第一，完美第二

9、結果第一，理由第二