課程名稱：《大客戶的開發(fā)與管理》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課
教學(xué)時數(shù)：學(xué)時6-12小時（1-2天）
課程對象：大客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、客服跟單、銷售部經(jīng)理等涉及客戶開發(fā)與管理的營銷人員。
課程簡介：德魯克說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。傳統(tǒng)時代是“買”的沒有“賣”的精，互聯(lián)網(wǎng)時代是“賣”的沒有“買”的精，目前市場普遍是產(chǎn)能過剩，客戶稀缺的狀況，根據(jù)20/80法則,大客戶是企業(yè)的重要資源，如何開發(fā)維護(hù)?
教學(xué)目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)掌握客戶開發(fā)的技巧、提升員工的綜合素質(zhì)，掌握客戶的資信管理，減少公司的風(fēng)險，熟悉成交技巧、應(yīng)收賬款管理、增加客戶滿意度，正確處理客戶投訴等大客戶管理中的重要方法與技巧。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要：
第一部分 大客戶的開發(fā)
一、客戶信息如何來？
二、市場調(diào)研數(shù)據(jù)的使用
三、行業(yè)與區(qū)域市場形狀
四、考察市場的五勤系
五、我為什么找不到客戶
六、尋找客戶的方法有哪些
七、客戶分析的四個重點
八、客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
九、如何讓客戶主動找我們
十、案例：這張客戶信息表的問題在哪里？
十一、工具：開戶開發(fā)的十大思維
十二、工具：頭頭是道的運(yùn)用
第二部分 大客戶的拜訪
一、銷售拜訪的常見錯誤
二、拜訪前的準(zhǔn)備
三、如何自我介紹
四、怎樣將異議變?yōu)闄C(jī)會?
五、隨時小心我們的“雷”
六、提問的常見類型
1. 暖場類問題
2. 確認(rèn)類問題
3. 信息類問題
4. 態(tài)度類問題
5. 承諾類問題
6. 顧慮類問題
七、我們會聽嗎？
八、我們會說嗎?
九、業(yè)務(wù)人員的精神面貌
十、工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式
十一、案例：如何建立產(chǎn)品的信任狀
第三部分 大客戶的成交
一、樣板市場與樣板客戶
二、如何建立個人信任感
三、如何尋找契合點
四、如何營造成交氛圍？
五、搞定大客戶的四項基本原則
六、大客戶成交預(yù)測五步法
七、成交的七大信號
八、產(chǎn)品不如賣方案
九、業(yè)務(wù)費用不夠怎么辦
十、成交的八種方法賣
1、直接要求成交法
2、非此即彼成交法
3、特殊讓步成交法
4、最后機(jī)會成交法
5、激將成交法
6、假設(shè)成交法
7、小點成交法
8、保證成交法
十一、案例：“倔處長”是如何突破的
十二、工具：客戶企業(yè)的兩張圖
第四部分 大客戶的管理
一. 客戶滿意度管理
二. 客戶要求降價怎么辦
三. 客戶關(guān)系的管理
四. 大客戶的分類管理
五. 客戶顧問試營銷
六. 客戶投訴怎么辦
七. 客戶的相處六大技巧
八. 應(yīng)收賬款的管理
九. 大客戶經(jīng)理勝任力模型
1. 見微知著的能力
2. 數(shù)據(jù)分析的能力
3. 慧眼識人的能力
4. 調(diào)動資源的能力
5. 寫方案的能力
十一.工具：向客戶的八大輸出
十二.案例：創(chuàng)維的顧問營銷
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