盧淵,盧淵講師,盧淵聯系方式,盧淵培訓師-【中華講師網】
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    2016-05-09 2199
    對象
    部門經理及中、高層管理
    目的
     1、團隊建設與全員執行力的提升一直是企業關注的焦點,究竟如何做好團隊建設和提升企業執行力,是本課程要解決的問題。   2、隨著市場競爭的日益激烈,現代企業更加強調塑造團隊意識,打造團隊執行力,快速針對顧客需求,提升工作效率。那么團隊究竟是什么?如何激勵團隊成員?如何打造有競爭力的團隊?如何提高企業執行力度?本課程講揭開謎題。   3、本課程將能使學習者透徹地理解打造執行型管理團隊的方法和技巧,真正高效的打造有競爭力的管理團隊。
    內容

    一、 什么是執行力

    1、 什么是執行力

    2、 問題1、為什么要提高團隊執行力

    3、 問題2、企業生命周期


    二、團隊為什么缺乏執行力呢?

    1、員工為什么缺乏執行力?

    2、管理者的問題

    3、支持性政策不夠

    4、 從人員流程的角度看

    5、從戰略流程角度看

    6、從運營流程角度看


    三 、如何來解決呢?

    提高執行力需要從執行力的三個核心流程考慮

    1、 人員流程——用正確的人

    2、 運營流程——把事做正確

    3、 營造“有執行力”的企業文化


    四、團隊建設人為先

    1、團隊建設人為先具體體現在那幾個方面?

    2、尋找團隊執行力的根源

    3、態度決定高度

    4、保持團隊價值觀一致



    五、如何提高執行力

    ? ? ? ? ?1、只尋找自己的原因---都是我的錯,內因是根本

    ? ? ? ? ?2、不求完美,先試行再完善---只有執行才有結果

    ? ? ? ? ?3、討論永遠沒有結果---行動!快速行動!立即行動!

    ? ? ? ? ?4、改善永遠沒有錯---創新允許犯適當的錯誤

    ? ? ? ? ?5、拒絕借口---沒有任何理由

    ? ? ? ? ?6、干部教練化---培訓、培訓再培訓

    ? ? ? ? ?7、減少制度,凈化流程---但堅決執行

    ? ? ? ? ?8、建立具有激勵的薪酬體系---激發活力

    ? ? ? ? ?9、態度差能力好的人堅決辭退---態度決定一切


    六、如何提高執行力

    ? ? ? ? ? ? 高效執行者的特征

    ? ? ? ? ?1.自動自發---積極主動的工作

      ? ? ?2.注重細節---工作認真、細心,不草率行事

    ? ? ? ? ?3.為人誠信,敢于負責---責任心

    ? ? ? ? ?4.善于分析判斷,應變力強---決策力

    ? ? ? ? ?5.樂于學習,追求新知,具有創意---學習力、創新力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

    ? ? ? ? ?6.對工作投入---專心投入

    七、執行力的操作流程

    ?目標是什么?

    誰負責這項任務?

    什么時候完成?

    通過什么方式來完成?

    需要什么資源?

    誰來檢查任務完成的結果?

    檢查中出現的問題誰來負責處理?

    如何處理?

    問題存在的原因是什么?

    誰來分析?

    這一次項目進度討論什么時候完成?


    八、態度決定一切

    ? ? 案例:心態轉換模式一

    1、困境:我做不到---

    2、改寫:到現在為止,我尚未能做到---

    3、因果:因為我過去不懂得---,所以到現在為止,尚未能做到---

    4、假設:當我學懂---,我便能做到---

    5、未來:我要去學---,我將會做到---。



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