激勵機制與制度設計專家，素有“東方赫維茨”“機制設計導師”之稱；
期望均衡機制設計和積極均衡兩大經濟學應用理論提出者；
CCG中國唯一授權培訓師；
著名企業管理專家；
專業領域：機制和制度設計、公司治理。
東方赫維茨
黃珞庭提出了期望均衡機制設計和積極均衡兩大經濟學應用理論，并修正和完善了期望理論和公平理論兩大熱門激勵理論。由于與“機制設計之父”赫維茨的研究經歷類同、研究方向相同，并且研究成果同樣卓越，黃珞庭被譽為“東方赫維茨”“機制設計導師”。黃珞庭是一個典型的實踐研究者，他的研究一切以實踐為目的，已在眾多企業實踐中取得豐厚成果。
經歷簡述
誤入生產。在未成為職業培訓師前，黃珞庭曾在內資、臺資、中意合資和美資企業從事管理十多年，每次踏入新崗位都會遇到員工積極性和創新力不足的現象。為了快速提升管理績效，每次進入新崗位，黃珞庭必先找出瓶頸問題，并設計或調整相應的制度或機制，使員工達到期望的積極性和創造力后再進行其他方面的管理。由于員工的積極性和創造力處于較高水平，使得黃珞庭有了更多時間研究生產和管理，造成了包括黃珞庭在內的所有人都認為黃珞庭的卓越績效源于卓越的生產管理。
莫名遺憾。經過多年企業培訓和咨詢后，發現絕大多數企業的員工積極性和創新力與黃珞庭踏入新崗位時所遇情形如出一轍。雖然每次培訓或咨詢黃珞庭都會傾力相授生產方面的知識，并得到了企業和學員的一致好評，但在現有的培訓體系中，制度和機制設計屬于人力資源類的課程，更是一個敏感話題，在生產培訓或咨詢中一般不會輕易涉及這方面的內容，因此，每次培訓或咨詢后，黃珞庭總會莫名的產生未徹底解決問題的遺憾。
五年多的深入研究。2009年的一次偶然機會，幾位業內專家一致認為黃珞庭在制度和機制設計方面的研究獨樹一幟。黃珞庭開始反省自己，同時為了消除未徹底解決問題的遺憾，并且使制度和機制的設計更加系統、更加科學，開始對機制設計進行了深入研究。在一邊總結與研究的同時一邊將成果付之于企業實踐，期間研究了國內外近三十種主流的經營與激勵機制，閱讀相關論文千余篇，寫作文章三十多萬字，重點優化了和論證了CCG，并使其本土化，在論證過程中提出了期望均衡機制設計和積極均衡兩大經濟學應用理論，以及修正和完善了期望理論和公平理論兩大激勵理論，經過五年多的深入研究與實踐，全新推出《稱霸行業的經營機制——CCG共同經營》和《設計卓越的激勵機制》兩個經典課程。課程以激發全員積極性和創造力為基礎，以增強企業競爭力為目標，采用以理論與實踐相結合方法進行編制，力求更徹底的解決企業經營與管理的問題，協助企業構建強大的競爭優勢。
二十多年的專職企業管理、培訓和研究經歷。黃珞庭曾先后服務過內資、臺資、中意合資和美資的多家企業，從基層的技術員一步一步干到總經理，期間擔任過廠長、制造經理、生產部長、人力資源總監、生產總監、生產副總、總經理等職務，具有豐富的實戰經驗，了解企業不同階段的管理特征、問題與需求，一直以擁有先進的管理理念、獨特的見解、嫻熟的管理技巧以及一針見血地解決問題而著稱。
黃珞庭的課程先后在國內進行了1000多場專業的企業管理培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。課程以理念超前、思路獨特、內容系統、涉及面深而廣、知識點分析精確、可操作性強而聞名；而以解決本質問題為目標所提出的一連串顛覆性理念，使人印象深刻，經久難忘；深入淺出的實戰案例、生動詳實的描述、豐富的互動，同時輔以通俗易懂的語言，使得內容非常容易理解；而演講時的激情、引導式的互動、工作坊式的討論和模擬增加了課程吸收率。