吳遠(yuǎn)亮,吳遠(yuǎn)亮講師,吳遠(yuǎn)亮聯(lián)系方式,吳遠(yuǎn)亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    營(yíng)銷與執(zhí)行力訓(xùn)練專家
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    營(yíng)銷與執(zhí)行力訓(xùn)練專家

    廣東,廣州 40 ~ 50 歲
    新生代管理藝術(shù)與激勵(lì)策略、如何打造以銷售為核心的營(yíng)運(yùn)體系、流程式銷售與門店管理、團(tuán)隊(duì)策動(dòng)與曲線管理、思維導(dǎo)定與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。
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       培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的差異,是學(xué)習(xí)告訴我們什么是正確的,而培訓(xùn)是讓我們?nèi)绾伟咽虑樽鰧?duì)。
       很多企業(yè)的人把培訓(xùn)的效果評(píng)估當(dāng)作人資開(kāi)發(fā)與量化的一個(gè)重要環(huán)節(jié),而忽略了培訓(xùn)后在崗位實(shí)操中如何有效應(yīng)用。所以,很多的企業(yè)在培訓(xùn)后,看到崗位技能和團(tuán)隊(duì)管理中林林種種,往往出現(xiàn)了預(yù)期值大幅落差……最終淪為棄之可惜的雞肋。如何避免這樣情況呢?!
       衡量培訓(xùn)在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值應(yīng)該從職員的崗位綜合技能方面(職員技能水平提高了,變得“好用”)、團(tuán)隊(duì)的人文環(huán)境方面(團(tuán)隊(duì)向心力加強(qiáng)了,變得“可靠”)和個(gè)人職業(yè)訴求方面(職員提高了工作積極性,變得“奮進(jìn)”)來(lái)評(píng)估培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。所以,人資和經(jīng)營(yíng)者更具有價(jià)值的做法是“如何才能幫助參訓(xùn)職員提高他們成長(zhǎng)的效果”,而不是“如何評(píng)估培訓(xùn)的效果”。我個(gè)人制定了“三不原則”。一、沒(méi)有結(jié)合崗位輔導(dǎo)的培訓(xùn)不做;二、沒(méi)有輔助體系的培訓(xùn)不做;沒(méi)有結(jié)合企業(yè)人文環(huán)境的培訓(xùn)不做。
      
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