課程專題：轉(zhuǎn)型升級與資本運作

課程講師：歐小威

授課特點

本課程導(dǎo)師的授課追求高效率的實操性教學效果，能將其多年的管理經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗融合于課程當中，既有理論高度，又有實戰(zhàn)深度；

本課程的授課采取情景式、案例式、互動式、研討式、點評式等現(xiàn)代教學方式，講課情緒飽滿、節(jié)奏明快、畫龍點睛，分析條理清晰，深入淺出，通俗易懂，為學員開啟知行合一之門。

課程內(nèi)容

本課程從轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇出發(fā)，分析了企業(yè)未來的成長動因；

本課程從價值創(chuàng)造的高度和企業(yè)改革的角度，圍繞戰(zhàn)略管理的運作模式，借鑒戰(zhàn)略管理的大量成敗案例，闡述與論證了戰(zhàn)略管理的價值創(chuàng)造問題，并分析了戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素；

本課程的內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇、戰(zhàn)略管理的價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略管理的運作模式、戰(zhàn)略管理的成功因素。

一、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇（課時1/4天）

本單元一級目錄：企業(yè)未來擬做什么…

本單元二級目錄：

1、時勢不可逆轉(zhuǎn)，順者昌、逆者亡

? 分析：2項

? 案例：1項

2、為什么說產(chǎn)業(yè)的風險是不可控的

? 分析：2項

? 案例：3項

本單元一級目錄：標志性紅利逐漸消失

本單元二級目錄：

1、在轉(zhuǎn)型期，貨幣紅利、外貿(mào)紅利與低成本紅利已逐漸消失

? 統(tǒng)計：5項

? 互動：1項

2、三大紅利的逐漸消失，中國經(jīng)濟面臨著前所未有的挑戰(zhàn)

? 分析：5項

? 統(tǒng)計：4項

? 互動：1項

本單元一級目錄：國家戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級

本單元二級目錄：

1、“一帶一路”戰(zhàn)略，通過債務(wù)模式的基建擴張，拉動全球經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)中國轉(zhuǎn)型升級

? 分析：3項

? 圖表：1項

2、一條中國式“去產(chǎn)能”、“擠泡沫”和“人民幣國際化”的發(fā)展道路

? 分析：2項

? 統(tǒng)計：1項

? 案例：1項

本單元一級目錄：轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇

本單元二級目錄：

1、只有把握趨勢、抓住機遇，才能在這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級中浴火重生

? 分析：4項

? 案例：1項

2、功能時代即將逝去，智能時代已經(jīng)到來，任何行業(yè)、企業(yè)都無處可逃

? 分析：8項

? 案例：7項

? 統(tǒng)計：2項

? 互動：2項

? 情景：1項

3、產(chǎn)品經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，目前正向體驗經(jīng)濟轉(zhuǎn)變

? 分析：4項

? 案例：5項

4、經(jīng)濟朝無重化方向發(fā)展、向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端方向發(fā)展，追求高附加值

? 分析：1項

? 案例：2項

5、在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，若只是一個環(huán)節(jié)而非一個鏈條時將被“征用”

? 分析：1項

? 案例：1項

? 解讀：1項

6、資本市場方興未艾，債臺高筑，無異于飲鴆止渴

? 分析：4項

? 統(tǒng)計：11項

? 案例：2項

7、轉(zhuǎn)型發(fā)展，小微企業(yè)遇上了一個發(fā)展的大時代

? 分析：3項

? 案例：1項

二、課程第二單元：資本運作的贏利模式（課時1/4天）

本單元一級目錄：價值創(chuàng)造與價值管理

本單元二級目錄：

1、價值創(chuàng)造

? 分析：3項

? 案例：2項

? 統(tǒng)計：2項

? 互動：1項

? 解讀：1項

2、價值管理

? 分析：1項

? 案例：2項

? 解讀：1項

本單元一級目錄：增值途徑與價值矩陣

本單元二級目錄：

1、增值途徑

? 分析：1項

? 互動：1項

2、價值矩陣

?分析：1項

?解讀：2項

?情景：1項

?案例：1項

本單元一級目錄：資本運作與決勝因素

本單元二級目錄：

1、成長模式

? 分析：5項

? 互動：1項

? 解讀：1項

2、決勝因素

? 分析：1項

? 案例：1項

本單元一級目錄：贏利模式與管控模式

本單元二級目錄：

1、贏利模式

? 分析：4項

? 解讀：1項

2、管控模式

? 分析：2項

? 案例：1項

三、課程第三單元：資本運作的融資管理（課時1/2天）

本單元一級目錄：左方融資與右方融資

本單元二級目錄：

1、左方融資

? 分析：8項

? 案例：4項

2、右方融資

? 詳見下一單元的分析

本單元一級目錄：融資渠道與融資方式（右方融資）

本單元二級目錄：

1、融資渠道

? 分析：1項

2、融資方式

? 分析：2項

? 解讀：1項

本單元一級目錄：權(quán)益融資與債務(wù)融資

本單元二級目錄：

1、外部權(quán)益融資

? 分析：10項

? 統(tǒng)計：6項

? 案例：3項

? 解讀：1項

2、外部債務(wù)融資

? 分析：1項

? 案例：8項

? 解讀：2項

3、整合融資及其它融資

? 分析：1項

? 案例：3項

? 解讀：1項

本單元一級目錄：籌資決策與成本計量

本單元二級目錄：

1、籌資決策

? 分析：2項

2、成本計量

? 分析：1項

? 案例：1項

本單元一級目錄：項目效益與退出安排

本單元二級目錄

1、投資項目的經(jīng)濟效益狀況對投資者的吸引力

? 分析：2項

? 解讀：1項

2、融資者要為投資者預(yù)留退路，流動性與安全性成正比

? 分析：2項

? 解讀：1項

? 互動：2項

本單元一級目錄：項目包裝與融資談判

本單元二級目錄：

1、項目包裝

? 分析：7項

? 案例：3項

? 互動：2項

? 解讀：2項 ? ?

2、融資談判

四、課程第四單元：資本運作的投資管理（課時1/2天）

本單元一級目錄：投資類型與增值模型

本單元二級目錄：

1、投資類型

? 解讀：1項

2、并購類型

? 分析：2項

? 解讀：1項

? 情景：1項

3、增值模型

? 分析：3項

? 解讀：4項

? 案例：2項

本單元一級目錄：決策模式與項目選擇

本單元二級目錄：

1、決策模式

? 分析：1項

? 解讀：1項

? 情景：1項

2、項目選擇

? 分析：2項

? 案例：5項

? 互動：1項

? 解讀：3項

本單元一級目錄：并購?fù)顿Y與風險管理

本單元二級目錄：

1、并購?fù)顿Y

? 分析：1項

? 解讀：4項

? 案例：2項

? 解讀：1項

2、風險管理

? 分析：2項

五、課程第五單元：資本運作的成功因素（課時1/4天）

本單元一級目錄：戰(zhàn)略管理與價值評估

本單元二級目錄：

1、戰(zhàn)略管理

? 分析：6項

? 互動：2項

? 案例：3項

? 解讀：1項

2、價值創(chuàng)造

? 分析：4項

? 互動：2項

? 案例：4項

3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

? 分析：1項

? 案例：1項

本單元一級目錄：價值集成與贏利模式

本單元二級目錄：

1、價值集成

? 分析：2項

? 案例：2項

2、贏利模式

? 解讀：1項

? 案例：1項

本單元一級目錄：財務(wù)杠桿與價值倍增

本單元二級目錄：

1、財務(wù)杠桿

? 分析：1項

2、價值倍增

? 分析：1項

? 案例：3項

本單元一級目錄：重組整合與價值創(chuàng)造

本單元二級目錄：

1、重組整合

? 分析：4項

? 互動：1項

? 案例：2項

? 解讀：2項

2、價值創(chuàng)造

? 分析：1項

? 解讀：1項

? 統(tǒng)計：1項

? 案例：4項

3、運作平臺

? 分析：1項

? 解讀：1項

【課程備注】

備注1：上述課程大綱的第四級要點分類

1、【分析類】共計123項

2、【案例類】共計82項

3、【解讀類】共計37項

4、【統(tǒng)計類】共計32項

5、【互動類】共計16項

6、【情景類】共計4項

7、【圖表類】共計1項

備注2：上述課程的授課時間為兩天，但可以課程安排作相應(yīng)調(diào)整