《打造企業絕對執行力3.0》

                                                                       講師：李洋

培訓背景：

     經過改革開放三十多年的發展，中國的企業發展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業高速發展的同時及國家產業政策的調整，中國企業現階段也迎來了空前的壓力和挑戰；產品供過于求；創新能力薄弱；成本優勢消失；增長方式粗放；競爭局面加劇；專業高端人才招聘越來越難；企業的年度經營目標越來越難以達成；85-90后新生代的執行力越來越差；大量中小企業主疏于執行力的管理致使業績連年下滑；想打造一個運營高效，執行力強的企業難上加難。。。。。。。

 要解決以上問題，需要企業做很多制度性調整及大量針對性培訓，但是在所有的調整改善性措施中，如何提升企業及組織中各階層人員的高效執行力無疑是重中之重，因為再好的戰略，模式，制度，沒有絕對的執行力一切都是空話！

中國新生代執行力課程權威李洋老師的《打造企業絕對執行力》課程、會讓你耳目一新，徹底激發員工內心深處的執行力基因，給你一套系統的執行力落地方案，幫你真正打造一支屬于自己企業的絕對高效且戰斗力極強的新時期執行力隊伍！

培訓大綱：

一、執行力概述

1、什么是執行力？

2、為什么要提高執行力？

3、高效執行力給企業和個人帶來的結果

4、沒有執行力的企業和個人命運結局？

二、執行力的三個要素

1、前提——意愿

2、基礎——技能

3、保證——承諾

三、中國企業執行力低下的十大現象剖析

1、歸罪于外

2、雇傭思想

3、心理脆弱

4、局限思考

5、被動行事

6、自以為是

7、忙就是好

8、官僚習氣

9、心浮氣躁

10、心態不正

四、中國企業員工執行力底下的五個原因分析

1、想做但做不好

2、無事不想去做

3、想做沒有方法

4、沒有目的盲做

5、做了負效勞動

五、中國企業中不同層次人員執行力工作重心的差異

1、高層人員的執行力重點

2、中層人員的執行力重點

3、基層人員的執行力重點

六、實用執行力技巧訓練篇：

執行力樹狀圖

1、執行力之根——提升全員職業化理念

2、執行力之干——掌握4R執行管理模式

A:每日工作目標設定

B:關鍵績效指標KPI

C：YCYA執行力超級武器圖

D：執行結果考核系統

3、執行力之枝：激勵機制

A:激勵的手段

B：激勵策略之注意事項

4、執行力之葉：員工甄選與任用

5、執行力之果：完成企業文化的變革

七、執行型人才的秘訣

1、決心第一，成敗第二

2、速度第一，完美第二

3、結果第一、理由第二

八、學會認識人，方能訓練人，方能提升執行力

1、DISC高效識人法

2、不同的性格的員工用不同的方法來訓練

3、自我識別性格，自我修正提高執行力

九、PDCA制造型企業高效執行力的落地思維

1、Plan_____企業的執行力訓練策劃落地方案（HR）

2、DO______各個部門、各個員工的每天自訓（部門看板）

3、Check_____執行力結果的檢查、落實，獎懲（企業執行力看板）

4、Action_____執行力不足之處的改正，更新（個人執行力的不斷修正提升）

備注：

整個課程培訓過程中貫穿執行力的各個要素，講師會對受訓學員要求比較嚴格，第一天課程結束還會給受訓學員以小組形式布置執行力作業，第二天集體高效無條件在課堂展現，所以，如果不能接受老師的授課形式，請謹慎處理對接事宜！

一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行

                  ——美國ABB公司董事長 巴尼維克