《打造卓越領導力及高效執行力2.0》

                                                                  講師：李洋

【課程引言】

什么是領導力？所謂領導力，就是一種影響他人產生行動的能力。

人是企業最重要的資產，如果管理不好，人更有可能成為企業的負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。

高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。

如何培養自己的領導力，快速進入自己的角色，融入團隊，正常開展工作，打造強大的高效團隊執行力，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變！本課程以

“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上高階領導人的夢想之旅！

課程時間：

1-2天

課程對象：

企事業單位董事長、總經理、各部門總監及中層以上部門領導

課程大綱：

一、概念

?  什么是領導

?  什么是領導力

?  中西方領導力理論的主要派別

?  成為一個優秀領導的構成要素

?  領導效能圖

?  領導權力VS領導能力

?  領導類型

?  DISC領導性格色彩解謎

二、實戰管理技巧篇

?  

現代企業領導者的總體素質要求

?  現代企業領導者的管理素質要求

?  領導工作過程示意圖

?  現代領導工作的7大原則

?  如何處理好和下屬關系的技巧

?  如何對待有問題的部屬？

?  責備部屬的技巧？

?  如何贏得部屬的衷心？

?  如何處理好員工的抱怨？

?  關系部屬的個人問題？

?  有效溝通的技巧

?  有效溝通的天龍八部

三、高效執行力篇

?  執行力的場景

?  執行力的定義

?  不同層次人員執行力的差別

?  執行力之根

?  新時期員工素質模型

?  PDCA工作法

?  時間管理和工作執行力

?  執行力之干

?  中國企業10大管理難題

?  4R執行力驅動系統

?  執行力超級武器-YCYA

?  執行力之枝

?  激勵機制5寶

?  執行力之葉

?  如何選人用人留人

?  管理者對待人才該有的態度

?  管理者如何做到知人善任

?  執行力之果

?  管理者的執行型企業文化打造

?  執行型人才的成功秘訣

?  正確理解執行力

四、領導力執行力7Q修煉

?  IQ

智商

?  EQ情商

?  AQ逆商

?  FQ財商

?  HQ健商

?  SQ靈商

?  LQ=超級領導力，領導力商數

五、互動問答環節

整個課程采用互動式教學，鼓勵學員積極參與互動！

企業如有相關需要采用的實際案例用作教學，提前發與講師、包括文字、圖片及視頻。