第一單元 規范化管理和企業制度建設的由來

 1. 創業時的人治 2. 成長時的法治：世界上最好的管理在哪里？ 3. 發展時的文治：現代管理階段 4. 各階段管理實務分析和對策 案例分析與小組討論 

第二單元 規范化管理的核心 

1. 什么是企業的規范化管理 2. 為什么要規范化管理 3. 如何規范管理？ 4. 規范化管理的七個導向：目標、流程和細節…… 5. 規范化管理的誤區：規范化理解成了單純的制度化 6. 制度化又單純理解成了文件化和書面化！規范化管理的核心是？ 7. 規范化管理要解決的關鍵問題 案例分析與小組討論

 第三單元 企業制度策劃與設計 

1. 企業制度設計理念 2. 企業制度優先解決的問題是？ 3. 制度的精確、精練和務實 4. 企業制度不能發揮作用的六大因素 5. 企業制度的問題 管理工具與實務指導 第四單元 制度執行中的監督、檢查和評價 1.制度必須表格化 2.制度執行的5個控制 3.制度執行的5個必須企業人本激勵法則 4.執行經理的業績輔導步驟 5.執行經理的制度考核和評價 管理工具與小組研討