講座名稱： 新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒。講座對(duì)象： 經(jīng)銷商決策層講座目標(biāo)： 現(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉(zhuǎn)向以研發(fā)自成體系的、自我創(chuàng)新的、自主品牌的技術(shù)密集型企業(yè)模式發(fā)展。從2012年春節(jié)后沿海城市如深圳、東莞等地發(fā)生的用工荒以及在用工成本上升的壓力下，一些臺(tái)灣、韓國(guó)中小型制造企業(yè)撤離中國(guó)，以及以富士康為代表的大型制造企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，就足以說(shuō)明中國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型的變革之中。在這個(gè)新形勢(shì)下，我們面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？如何掌握應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機(jī)遇？放眼世界，有什么我們可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)？這是每一個(gè)公司的決策層排在議事日程中的首要問(wèn)題之一。新加坡是在亞洲除日本以外的另一個(gè)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的成功典型，她在短短的46年中，從一無(wú)所有的新生發(fā)展中國(guó)家，到令世界矚目的發(fā)達(dá)國(guó)家，向我們展示了一個(gè)成功、清晰的發(fā)展、進(jìn)化之路。我自1992年旅居新加坡，到今年已經(jīng)整整20年了，親身經(jīng)歷與見(jiàn)證了新加坡的發(fā)展。加上我本身又是做企業(yè)管理培訓(xùn)工作的，很樂(lè)意從人才的培養(yǎng)方面，給大家分享一下新加坡在各個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段如何提升人才的素質(zhì)與技能，從而順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入下一個(gè)階段。這樣的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)社會(huì)今天的轉(zhuǎn)型以及公司的決策，無(wú)疑是很有價(jià)值的和十分重要的?，F(xiàn)在中國(guó)城市化進(jìn)程很快，正在大力發(fā)展城鎮(zhèn)，加大社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，很多偏遠(yuǎn)地方的小城市（縣，鎮(zhèn)）都鼓勵(lì)就近辦廠，很多加工廠都遷移過(guò)去，農(nóng)民工選擇就近擇業(yè)，對(duì)一二線城市的用工造成很大壓力，今年工人用工成本漲到3K,還是招不到人，對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生很大壓力，蘇州就非常明顯，轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力很大。 您覺(jué)得這對(duì)蘇州HR有什么影響，或者說(shuō)挑戰(zhàn)和機(jī)遇是什么？還有對(duì)職業(yè)教育有什么影響？講座時(shí)間： 半天 – 以座談或講座的形式和公司高層學(xué)員探討我們公司應(yīng)該如何未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)中國(guó)的轉(zhuǎn)型講座大綱： 講座大綱新加坡社會(huì)轉(zhuǎn)型的階段勞力密集型 – 新加坡建國(guó)的初始社會(huì)形態(tài)特征與優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) – 以60美元的耐克鞋為例政府措施技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型緣由/背景國(guó)內(nèi)人工成本上升民工回鄉(xiāng)后原地創(chuàng)業(yè)政府措施資本密集型轉(zhuǎn)型緣由/背景政府措施成果信息密集型，管理輸出工業(yè)園的啟發(fā)晉身發(fā)達(dá)國(guó)家各個(gè)轉(zhuǎn)型階段的戰(zhàn)略措施總結(jié)舉例：對(duì)應(yīng)2001年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，新加坡政府的應(yīng)對(duì)我們能學(xué)習(xí)和借鑒到什么？中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的三部曲在轉(zhuǎn)型期，公司最需要什么國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的人才培養(yǎng)架構(gòu)：如何提升個(gè)人素質(zhì)如何建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的規(guī)范如何提升競(jìng)爭(zhēng)力 – 什么叫狼性？從人類社會(huì)發(fā)展的過(guò)程看中國(guó)特色的社會(huì)主義 - 我們現(xiàn)在在做什么？我們應(yīng)該如何抓住機(jī)遇？小結(jié)，問(wèn)答 結(jié)束