一、優(yōu)秀團隊的基石

 1.不完美的個人與完美的團隊

 2.優(yōu)秀團隊模型

 3.團隊發(fā)展的五個階段

 4.高效團隊的四大特征

 5.風(fēng)格、文化，依賴性

 6.復(fù)制再生，團隊更優(yōu)秀

 7.團隊管理的六個誤區(qū)

二、優(yōu)秀團隊活動演練

 1.活動：合力秀

 2.模擬：老總智慧

 3.沙盤：活動建設(shè)模型

三、馬拉松主義?團隊復(fù)制

 1.賽馬相馬兼顧

 2.用人之長避其短

 3.正確對待四種人

 4.區(qū)別對待八種怪象

 5.團隊安全與預(yù)防管理

 6.為什么是三三制

 7.如何處理團隊爭議

 8.如何協(xié)調(diào)團隊關(guān)系

 9.如何平衡團隊功過

 10.如何激發(fā)團隊成員的士氣

 11.如何培育團隊文化

 12.如何保持1+1≥2

 13.如何分配棘手任務(wù)

 14.如何督導(dǎo)行動過程

 15.如何把握授權(quán)的“收”與“放”

 16.如何考核業(yè)績

 17.如何表彰優(yōu)秀人員

 18.如何促進學(xué)習(xí)與提高

四、系統(tǒng)回顧總結(jié)，組織力測評

五、自由問答、互動

六、團隊復(fù)制催化器： Work 能勝

l  互動，自由問答

l  講師著作

《部門主管跟我學(xué)》系列

課程特色

不要現(xiàn)象要問題，不要灌輸要互動，不要答案要共識。

風(fēng)格是深入淺出，集知識性、趣味性與活潑性與一起。形式包括：講授、圖示、對話、互動、案例、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗，有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。