一、優秀團隊的基石
1.不完美的個人與完美的團隊
2.優秀團隊模型
3.團隊發展的五個階段
4.高效團隊的四大特征
5.風格、文化,依賴性
6.復制再生,團隊更優秀
7.團隊管理的六個誤區
二、優秀團隊活動演練
1.活動:合力秀
2.模擬:老總智慧
3.沙盤:活動建設模型
三、馬拉松主義?團隊復制
1.賽馬相馬兼顧
2.用人之長避其短
3.正確對待四種人
4.區別對待八種怪象
5.團隊安全與預防管理
6.為什么是三三制
7.如何處理團隊爭議
8.如何協調團隊關系
9.如何平衡團隊功過
10.如何激發團隊成員的士氣
11.如何培育團隊文化
12.如何保持1+1≥2
13.如何分配棘手任務
14.如何督導行動過程
15.如何把握授權的“收”與“放”
16.如何考核業績
17.如何表彰優秀人員
18.如何促進學習與提高
四、系統回顧總結,組織力測評
五、自由問答、互動
六、團隊復制催化器: Work 能勝
l 互動,自由問答
l 講師著作
《部門主管跟我學》系列
課程特色
不要現象要問題,不要灌輸要互動,不要答案要共識。
風格是深入淺出,集知識性、趣味性與活潑性與一起。形式包括:講授、圖示、對話、互動、案例、客戶代表分享等。講師根據在世界五百強企業咨詢和授課的經驗,有的放矢地解答學員的提問和日常工作中的疑難問題。