一、效率決定競(jìng)爭(zhēng)力

 1.效率公式

 2.“算盤理念”應(yīng)用法則

 3.人人都必知的數(shù)據(jù)

 4.數(shù)據(jù)面前還用解釋嗎

 5.橫比、縱比、同比和環(huán)比

 6.KPI

 7.效率管理的七個(gè)誤區(qū)

二、效率案例演練

 1.演示：時(shí)間的價(jià)值

 2.演練：價(jià)值導(dǎo)圖演練（增值比）

 3.分享：歐美日中效率面面觀

三、馬拉松主義?催化高效率

 1.效率管理的八則

 2.高效，就能任性嗎

 3.如何量化工作

 4.如何管理加權(quán)值

 5.如何保證公平

 6.開源節(jié)流幾時(shí)有

 7.高產(chǎn)出態(tài)勢(shì)下常見的隱患

 8.高效率的副作用

 9.過勞管理

 10.如何實(shí)施績(jī)效考核

 11.如何對(duì)待績(jī)效差異

 12.如何實(shí)現(xiàn)全面提升

 13.如何實(shí)施績(jī)效面談

 14.如何淘汰絆腳石

 15.如何兼顧整體利益

 16.如何確保考核的適宜性

 17.如何才能不考核

 18.如何寫一份“考核報(bào)告”

四、系統(tǒng)回顧總結(jié)，效率測(cè)評(píng)

五、自由問答、互動(dòng)

六、高效率催化器： 工作Easily能贏

l  互動(dòng)，自由問答

l  講師著作

《部門主管跟我學(xué)》系列

課程特色：

不要現(xiàn)象要問題，不要灌輸要互動(dòng)，不要答案要共識(shí)。

風(fēng)格是深入淺出，集知識(shí)性、趣味性與活潑性與一起。形式包括：講授、圖示、對(duì)話、互動(dòng)、案例、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強(qiáng)企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn)，有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。