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王京剛:黑海生態是如何形成的——人單合一牽手近百家先進制造企業共建“未來產業實驗室”

黑海生態人單合一未來產業實驗室

2021-09-02 3504

在歷史的長河中，總有一些年份會因一系列重要事件的集中發生而格外特殊，進而讓這一年成為整個時代的分水嶺。2000-2021，我們在頻繁地見證歷史，也在頻繁地迎接新機遇。在企業的發展中，有哪些重要事件在時代的跑道上創造過與其他企業不一樣的歷史，又如何在新的機遇和挑戰面前創造更輝煌的歷史？

2021年7月30日-8月1日，2021屆《人單合一.未來產業研習營》在海爾信息產業園人單合一研究中心召開，海爾人單合一牽手全國80多家先進制造業，匯聚“頭部力量在一起”，“頭部資源在一起”，共同打造智能經濟下的“未來獨角獸”，共建未來產業實驗室。

本次活動由海爾模式研究院、北大縱橫、上海交通大學、北京博雅國研院聯合發起，聚焦實體產業互聯網轉型中的“真問題”進行深入剖析，通過游學賦能、管理知識賦能、國際高峰論壇賦能等方式對80多名具有潛力的實干者和產業互聯網企業家，進行多維度賦能。

【游學賦能】

DAY1

7月30日上午企業實戰家們帶著對各自企業發展的見解和思考，走進海爾信息產業園，參觀海爾文化展館，與海爾發展歷史火花碰撞。

下午企業家們走進卡奧斯創新體驗中心，近距離體驗了工業4.0所描述過的全部概念在現實中的運用。

如果說海爾文化展帶給大家的是發展之路的思考，那么卡奧斯創新體驗中心帶給大家的是關于企業未來、關于產業生態、關于民族愿景的思考與啟發。

一邊是全球物聯網產業日臻完善，樂觀者望見噴薄欲出的未來圖景；一邊是大量企業轉型失利，悲觀者滿是愁云密布的神情。“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”，全憑人們的主動選擇，走進標桿，學習先進管理理念，知識賦能物聯網企業智慧選擇！

【知識賦能】

DAY2

7月31日企業家們走進課堂，進行了為期兩天的先進管理體系知識賦能。

此次課程由“戰略競爭+數字化轉型+組織變革”領域三棲權威專家、海爾模式研究院高級導師王京剛博士主講，課程以《人單合一模式與數字化轉型》為主題，以多個成功轉型鮮活案例與核心業務模型相結合的授課方式，帶領企業家們邊學邊練。

王博士以張瑞敏首席的一句話“沒有成功的企業，只有時代的企業”揭開了課程的序幕。

課程從“人單合一的起源”到“SBU模式”到“流程再造”到“SST”到“日清分析會”到“T模式”到“木桶理論”到“倒三角”到“自主經營體”到“長尾商業模式”到“小微創業模式”到“海爾生態資源平臺”再到“物聯網模式”全面的講解了發軔于2005年的人單合一模式，16年的發展中，如何一面顛覆傳統科層制，以小微、鏈群的自組織、自驅動踐行量子管理，在VUCA時代不斷塑造新增長；一面改變傳統市場，以場景品牌生態品牌的自增值、自進化踐行生態發展，在原本割裂的市場中不斷構建全新物聯網生態，恰逢其時為世界企業提供著物聯網轉型經驗。

核心觀點1：學習標桿企業成長的原理方法，建立自己的成長方法論，將有利于企業做正確的事情，正確的做事情，高效的做事情。

核心觀點2：企業要用系統的角度來看新經濟的戰略布局：對外看產業、學術、政府，對內看客戶、產業鏈、生態，內外銜接看研究、媒體、資本。

核心觀點3：海爾過去發展很重要的一個階段是流程再造，以市場鏈為核心流程梳理是每一個企業變革的基礎。

核心觀點4：企業發展要突破固有思維，用建構主義思維將問題拆解開，一個個分析來看，逐塊突破。

然，人單合一模式到底好不好復制？

王博士分享了一家企業借鑒人單合一模式關鍵要素，實現3年75倍速增長的轉型鮮活案例。

①企業背景和行業特點介紹

②人單合一模式給案例企業帶來的巨大變化

③當年是怎樣在這家企業復制人單合一模式的

④邊復制邊創新出大量思維模型，自主創新再成長

講解完幾個鮮活的成功復制案例，王博士與企業家們又互動練習了幾個核心工具，練兵人單合一在各家企業內的實操轉化。

核心觀點5：企業結合自身發展階段，學習海爾某個階段的模式，完全復制再創新成長，打破行業極限，實現迅猛發展。

核心觀點6：組織結構就是能清楚區分經營戰略機能的說明書，橫向拉通主流程，縱向拉通業務管理。

DAY3

8月1日的課程依舊是知識講解與互動練兵結合的方式帶領大家走進《黑海生態》，揭秘企業如何找到黑海，構建絕對實力。

滿滿干貨的知識講解:

王博士從商業震蕩時期的市場規律等引出未來行業全景講解未來業態。詳細講解在這種市場環境下：企業實現增長的組織視野和格局是什么？物聯網時代如何構建企業商業模式？

如何避開工業互聯網轉型的陷阱？如何用對方法找到黑海？.....

什么是黑海生態——黑海是地球上唯一一個雙層海，底層海域鹽分較高，缺少氧氣和陽光，死氣沉沉毫無生機，上層海域不斷有淡水匯入，陽光氧氣充足，適合生物生存。企業如果抓不住數字化轉型的機遇，可能就會被湮沒在數字化洶涌的浪潮之中，沉入海底；一旦抓住了機遇，就是向死而生，實現由底層海域向上層海域的層級躍遷，爭取到企業發展的氧氣和陽光，融入更高維度的生態空間。

核心觀點7：當下數字化轉型加入了碳經濟，碳中和戰略驅動多目標協同發展藍圖，數字化要考慮看不見的碳經濟。

核心觀點8：探索黑海，構建絕對實力；在絕對實力面前，一切的商業模式都是扯淡。

1）轉型價值定位：從客戶服務切換到客戶價值成功，以客戶為中心進行數字化轉型設計，與客戶直接接觸，收集客戶行為，發掘商業價值，確保客戶生命周期價值的實現；

2）數字化業務布局：將數字轉型解碼到企業的各組織各業務環節，各部門主動承擔起數字化轉型的任務，主動探尋數字化轉型的可行路徑；

3）利潤捕捉：通過數字化設計為企業制定增量戰略，詳細規劃各部門各業務環節的增量任務，幫助企業突破增長瓶頸，捕捉超額利潤；

4）戰略控制：設計長期激勵的數字化增長方案，保持企業的核心競爭力，維持企業的利潤流長久不斷；

5）數字化實施：通過“增長—運營—財務—生態—技術—客戶價值—產品—人才”轉型八大維度，實施數字化轉型，打造物聯網時代勢勝的黑海生態。目標是建立企業內部和產業鏈之間的廣泛互聯，形成數據鏈和數據要素，從而在微觀上做到提質、降本、增效，宏觀上做到商業模式和經濟形態的變革。

實操練兵的現場互動：

互動練兵環節，王博士帶領企業家畫出自己企業9個維度的價值鏈節點。

企業家們紛紛拉著博士一起探討、企業家之間碰撞哪種是適合自己企業、行業特點的價值鏈節點。思想的聲音與碰撞的火花彌漫在整個會場。

最后王博士進行了總結：很多企業具備一定信息化基礎，但由于缺失頂層設計和統一規劃，數據孤島和信息碎片化現象嚴重，各部門各行其是，各系統間的兼容性與集成性問題日益嚴重。在數字化轉型過程中每個企業的打法是不一樣，產業互聯企業第一步是打破自己玩的格局（與大平臺捆綁）找到一種適合自己的商業模式，難點在于企業的數字化戰略（梳理自己的業務戰略），產業互聯必須要形成多邊交易。

核心觀點9：在這樣一個數字大變革的時代里，用一種現代化的知識體系尋找新大陸，實現一種新的競爭策略，形成產業集群，提升國家經濟實力。

物聯網時代用戶對“體驗迭代”的不懈追求，將賦予企業進化的源動力；進化過程中，創新成果在員工企業、攸關方間的增值共享，又將開啟一輪又一輪的“價值循環”；最終實現聯網生態創造價值與分享價值的合一。人單合一模式牽手企業實干家全面整合生態資源，形成 “產-金-研-教-媒”（產業上下游資源/產業平臺間資源、供應鏈金融資金/股權融資、課題研究/案例研究、人才培養、獎項評選/品牌宣傳等）五維對接，為學員提供全鏈條的賦能服務。

三天的研習圓滿結束，企業家們紛紛表示不虛此行，收獲滿滿。

安徽凱盛基礎材料科技有限公司總經理王蕓說：“今天我們知道了一個偉大的企業成長的邏輯，對我企業未來的發展有很大啟示，未來會鎖定很多場景，做成一個產業鏈，真的收獲很大！

會員尊享更多維度賦能

【知識再賦能】

9月3-4日企業家們將再次走進課堂，進行新一期的知識再賦能、體驗迭代、價值循環。

屆時王京剛老師將繼續帶領企業學員走進《黑海生態》的知識海洋，引發物聯網企業對網絡的再思考，對生態戰略的再思考，對競爭基石構建的思考，對商業生態學與企業可持續性發展的思考。

【國際高峰論壇賦能】

尋找最認同人單合一模式、最具潛力的五位實干企業家參加9月17日《第五屆人單合一模式國際論壇》。

人單合一模式國際論壇，是以探討物聯網時代管理范式變革為主題的高規格國際性論壇，并被眾多專家學者譽為管理界的“達沃斯”。由加里·哈默管理實驗室（MLab）和海爾集團聯合主辦，2017年率先開啟了物聯網管理模式研討的先河。

本屆論壇以“體驗迭代，價值循環”為主題，世界級經濟大師云集，最超前的管理理念的碰撞，對物聯網企業探索“黑海”，構建絕對優勢有深遠意義。

【Opentalk圓桌論壇賦能】

9月18日我們共同期待人單合一無邊界網絡大講堂(Opentalk2021)，深入淺出的為每一位參會者揭開管理的神秘面紗，為未來產業研學營的物聯網企業再賦能。